Empowerment

Introducción
Actualmente la creciente competencia en conjunto con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto no sólo a las organizaciones en revolución sino a las personas que forman parte de estas.
Tendencias, técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las habilidades de las compañías debenresponder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de las mismas en el contexto actual.
Lo que con lleva a que las organizaciones crezcan en gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y a su vez la misma se debe conservar como si fuera pequeña, flexible, alerta a las necesidades e interactiva en todo sentido. Lo anterior sugiere el tipode administración denominado: empowerment
Empowerment

¿Por qué empowerment?

Empowerment es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización.El mismo se trata de una estrategia innovadora que permite lograr una mayor productividad laboral, creando equipos de trabajo orientados a mejorar su visión hacia el futuro, apoyados en la capacidad de desarrollo personal de los participantes de la organización, los cuales se atenderán en el ámbito educativo para establecer cambios en el desarrollo individual que facilite la conducción ytransferencia de dichos conocimientos hacia la formación de personas y profesionales exitosos.

De esta forma, los equipos de trabajo se empoderan de las responsabilidades asumidas
por los supervisores, energizándolos para la toma de decisiones que conlleven a la calidad de bienes o servicios ofertados con sentido de integración.

Además con la relevancia que ha tomado el papel humano en la actualidad,su reconocimiento como el factor clave de éxito único e inimitable y como fuente de una fuerte ventaja, se hace evidente para las organizaciones la creación de ambientes donde los empleados puedan aportar todo su potencial.

Por lo tanto dicha herramienta mas allá de estar a la moda adquiere importancia relevante en el mejoramiento del desempeño de los negocios a través de la potenciación delos empleados, involucrando los individuos en sus áreas laborales, con la finalidad de escalar posiciones en la sociedad, mediante la implementación de dimensiones, estrategias, acciones conducentes a la calidad y satisfacción de sus servicios donde desempeñan su labor, cubriendo las expectativas y deseos de sus clientes actuales.
¿Que es empowerment?
Cuando se habla de empowerment se hacealusión a la delegación de poder desde el superior hacia sus subordinados. Se trata de delegar autoridad, responsabilidad a los trabajadores, de forma que estos se sientan autónomos y responsables de su trabajo y en consecuencia de los resultados que producen.
En si es un proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados compartiendo información relevante y otorgándoles control sobre los factores queinfluyen en su desempeño laboral.
Ha surgido como un nuevo modelo para el liderazgo, cuyo enfoque consiste en dar poder o liderar el poder de la gente otorgando a todas las personas roles de liderando de manera que puedan contribuir con lo mejor de sus capacidades.
Es un cambio que se da de "adentro" hacia "afuera" y sus principales características son las siguientes:
a. La gente sesiente responsable, no sólo por su tarea, ya que adquiere una visión sistémica de la empresa como un todo y se siente responsable por el bienestar general de ella.
b. El individuo, se transforma en un "activo solucionador de sus problemas", toman decisiones en lugar de ser simple duplicador de órdenes, tiene más control sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve más capaz, porque ha...