Empowerment

Ttulo Empowerment Introduccin Empecemos preguntando, Qu es empowerment De que se trata, Empowerment es un HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml lPROCE procesoestratgico que busca una relacin de socios entre la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml organizaciny su gente, su principal objetivo es aumentar la confianza,la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtml responsabilidad, la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml autoridady elcompromiso, todo en busca de servir mejor al HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml cliente. Desarrollo Un equipo que trabaja con empowerment es un equipo de trabajo conempleados responsables de su producto, del servicio que comparten, del liderazgo colaborativo para el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajoestipulado. Las caractersticas principales de estos equipos son Se dividen de manera correcta el liderazgo y las tareas administrativas. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Soncomprometidos, flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejoran las relaciones y la confianza dentro del equipo de trabajo. Actitud positiva y entusiasta.Aos atrs, la estructura de las empresas era en forma de pirmide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limitaciones son claras y hay un control de los supervisores para asegurarque el trabajo sea rpido y consistente la gente que ocupa la punta de la pirmide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles mas bajos son los que hacen el trabajo. Al utilizar ahora elempowerment, la involucracin de personal, trae un mayor compromiso y esta en forma de crculo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en funcin de un...