Empowerment

DEDICATORIA 5
INTRODUCCIÓN 6
RESUMEN 7
FUNDAMENTO 11
OBJETIVOS DEL TEMA: 12
PREMISAS DEL EMPOWERMENT 13
PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT 13
ORGANIZACIÓN DEL EMPOWERMENT 14
VALORES DEL EMPOWERMENT 14
RAZONES PARA EL EMPOWERMENT 15
ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT 16
TECNICAS DE EMPOWERMENT 17
NIVELES DE EMPOWERMENT 18
CUATRO NIVELES FUNDAMENTALES DEL EMPOWERMENT 19
MODELOS DEEMPOWERMENT 20
PODER 21
AUTORIDAD 23
DELEGAR 24
CAMBIO Y EMPOWERMENT 26
LA TECNOLOGÍA DEL EMPOWERMENT 27
CONOCIMIENTO, CALIDAD Y EMPOWERMENT 28
EL PARADIGMA EMPRESARIAL 29
EMPOWERMENT INDIVIDUAL 31
¿Cómo crear una empresa con empowerment? 32
¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment? 33
Creación del Equipo de Trabajo: 34
PREOCUPACIONES COMUNES 38
Características de lasEmpresas que han experimentado el Empowerment 39
ACTITUD DE LOS EMPLEADOS: 39
¿Por qué fracasa el empowerment? l. 40
RESULTADOS DEL EMPOWERMENT 41
VENTAJAS DEL EMPOWERMENT 42
DESVENTAJAS DE EMPOWERMENT 43
EJEMPLO DE EMPOWERMENT: 43
GLOSARIO DE TÉRMINOS 44
ANEXOS 46
BIBLIOGRAFIA 48

¿

DEDICATORIA


Este trabajo está dedicado a nuestros padres que nos
vieron nacer yque con sus enseñanzas y sus
buenas costumbres han creado en nosotros sabiduría
haciendo que hoy tengamos el conocimiento
de lo que somos.
Y a nuestro profesor que con sus conocimientos
y su guía constante harán de nosotros
unos grandes profesionales en el futuro.

INTRODUCCIÓN

En elpresente documento vamos a tratar sobre el EMPOWERMENT, un sistema innovador de organización y funcionamiento interno de una organización, caracterizado por la delegación de responsabilidades de trabajo desde el directivo hacia el resto de la plantilla.
El primero de ellos es un breve resumen que introduce y sitúa al lector.
En el segundo apartado se encuentran los objetivos generales de losconocimientos que se quieren alcanzar con la realización del presente trabajo.
El cuerpo o desarrollo del tema, corresponde al apartado número tres, donde se sitúa la definición de EMPOWERMENT, modelos, niveles y técnicas, la metodología, la receptividad y la evaluación.
Por último, nos encontramos con las conclusiones a las que se ha llegado con la elaboración del presente documento. Dichasconclusiones han sido contrastadas por el grupo con los objetivos planteados en un principio, con el fin de realizar una evaluación
de resultados del proceso de trabajo.

RESUMEN
Cuando hablamos de empowerment hacemos alusión a la delegación de autoridad y responsabilidad en los trabajadores, con el fin de que estos últimos se sientan únicos responsables y autónomos en su trabajo, lo que favorecepara una mayor satisfacción, motivación y aumento de la autoestima en el desarrollo de sus funciones.
Se trata de romper con el funcionamiento interno jerárquico de la organización, en el que los trabajadores están sometidos al mandato de los superiores sin la oportunidad de aportar sugerencias. Esto da lugar a un sentimiento de desmotivación del trabajo, que a su vez puede desencadenar unasituación de apatía. Otra de las formas negativas que puede darse en una organización es el llamado “Síndrome De Burnout”.
Por otro lado, existen otras organizaciones que por su cultura dejan fuera al empowerment, siendo la jerarquía lo que prima en la política de funcionamiento interno. El círculo es la base para explicar el comportamiento de las personas dentro de una cultura donde se dé calidad alempowerment.
La principal tarea de los directivos será decidir qué tipos de acciones serán medidas y cuáles serán recompensadas, dejando de lado el énfasis exclusivo en lo que han de hacer los empleados con identificación, especificación y evaluación de áreas claves de resultados. Lo que no quiere decir, que con el empowerment no se tengan en cuenta los resultados, simplemente se comparte el...