Empowerment

INDICE

INTRODUCCION 2

DESCRIPCION DEL TEMA

-CARACTERISTICAS 3
-ELEMENTOS 3
-EMPOWERMENT 5
-PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT 5
-VALORES DE EMPOWERMENT 6
-CREENCIAS DEL LIDERAZGO 6
-MODELO DE LIDERAZGO PARA EL EMPOWERMENT 7
-RESULTADO DEL NUEVO MODELO
-DE LIDERAZGO
PARA ELEMPOWERMENT 8
-NIVELES DE EMPOWERMENT 8
-LA TECNOLOGÍA DEL EMPOWERMENT 9
-Pasos Para Implementar El Empowerment 10
-RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPOWERMENT 12
-CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL EMPOWERMENT
EN LAS EMPRESAS 13
-FACTORES QUE IMPULSAN EL FRACASO DE EMPOWERMENT 14

CONCEPTOS IMPORTANTES 14

RELACION CON LA CONTABILIDAD 15

CONCLUSION16

BIBLIOGRAFÍA 16

INTRODUCCION

Actualmente la mayoría de las empresas tratan de resolver sus problemas por medio de una reducción del personal, esto no cambia la manera en la que se este haciendo el trabajo en la corporación.

Es por eso que se requiere que se pongan en práctica algunas de las claves que a continuación se abordaran respecto a lo que es el Empowerment,si no es así puede pasar que las empresas sigan siendo una organización típica.

Los empleados continuaran mirando hacia arriba a sus jefes y obedeciéndolos ciegamente sin dar su mínima opinión, en lugar de mirar hacia los clientes. Su lealtad es todavía a los feudos funcionales en que han trabajado, en lugar de ver hacia la compañía y sus metas.

Se espera que se pueda conocer más al respectosobre el tema de Empowerment y así poder aplicarlo en la entidad.

CARACTERISTICAS

Empowerment (se compone por en y power que significa "poder" en inglés, la cual es un antecedente del francés pouvoir). Significa empoderamiento, o apoderamiento. Y según Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propiotrabajo. También se puede decir que es "donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados".
”Es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa integrando todos los recursos con los que cuente: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente paralograr así los objetivos de la organización". Según Cifuentes y Aspesi, su función se basa en una excelente relación entre la organización y sus empleados. De esta manera la confianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso pueden incrementarse para servir mejor a la clientela.

ELEMENTOS

Los elementos que conforman el Empowerment son los siguientes:

• Acondicionar lospuestos de trabajo:

Consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos:

1. Autoridad.
2. Diversidad.
3. Reto.
4. Rendimiento significativo.
5. Poder para la toma de decisiones.
6. Cambios en lasasignaciones de trabajo.
7. Atención de un proyecto hasta que se concluya.

• Equipos de trabajo:

Se debe diseñar planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Los equipos de trabajo organizan a las personas en forma tal, que sean responsables por su rendimiento o áreas de trabajo, los equipos de trabajo toman muchas de lasresponsabilidades que eran asumidas por los supervisores, ésta es una excelente forma de energétizar al personal, y motivarlos a mejorar la toma de decisiones en cuanto a:

1. Planificación.
2. Organización interna
3. Selección del líder
4. Rotación de puestos

• Entrenamiento:

Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades...