Empowerment

EMPOWERMENT

Competitividad Empresarial
Interna
Competir contra sí misma
• Eficiencia
• Eficacia
• Personal
• Productividad

Externa
Logros de la organización
en el contexto del
mercado• Innovación (en productos
y servicios)
• Nuevos mercados

FACULTAR
• Dar autoridad, derecho o poder a alguien
para hacer algo.
• No consiste en darles poder a las
personas, sino en liberarel potencial, sus
conocimientos y la motivación que ellos
ya tienen.
• Facilitar el desarrollo de los empleados.

“A MENOS QUE FACULTAR
EMPIECE EN LA CUMBRE,
NO IRA A NINGUNA
PARTE”Gerentes
• Son las palancas para para el éxito de la
facultación de sus subordinados.
• Deben promover en el compromiso con
el “EMPOWERMENT” y monitorear su
aplicación y progreso.

CLAVES DELEMPOWERMENT
1. Compartir toda la información con todo
el mundo
2. Potenciar la autonomía por medio de
fronteras (limites)
3. Reemplazar la jerarquía con equipos
autodirigidos

COMPARTIRINFORMACION
CON TODOS
• Los lideres deben proporcionar a todos los
miembros de la empresa toda la información
que posean, tanto la buena como la mala.
• Crea confianza en toda la organización
• Losempleados pueden entender de manera
clara cual es la situación real de la empresa
• Estimula a que todos actúen como dueños de
la empresa

POTENCIAR LA AUTONOMIA
•
•
•
•
•
•

PropósitoValores
Visión (imagen)
Metas
Papeles
Estructura
Organizacional

• Aclarar la visión con
retroinformación de
todos
• Traducir la visión en
metas
• Definir los valores para
facilitar la toma dedecisiones

REEMPLAZAR JERARQUIAS CON EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS
• Toma de decisiones en forma conjunta
• No hay jefe o líder
• El liderazgo es rotativo, y lo determinan los
mismo integrantes delequipo
• Responsabilidades compartidas entre todos los
miembros
• Flexibilidad y creatividad

NUEVA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Se deja atrás la jerarquía piramidal
cambiándola por una...