Empowerment

Empowerment

¿Qué es el empowerment?
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones quese aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".
Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
Trabajo repetitivo y sin importancia.
Confusión en la gente.
Falta de confianza.
Falta de contribución en lasdecisiones.
No se sabe si se trabaja bien.
Nadie sabe lo que esta sucediendo.
Poco tiempo para resolver los problemas.
Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.
Otros resuelven los problemas de uno.
No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento
Características de las Empresas que han experimentado el Empowerment.
El puesto lepertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
La gente sabe donde esta parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
El puesto es parte de lo que la persona es.
La persona tiene el control sobre su trabajoAPLICACIÓN DEL PROCESO DE EMPOWERMENT A CORPORACIÓN CANADIENSE

Reconocer una Necesidad: La necesidad que presenta Corporación Canadiense son los procesos lentos que se utilizan para la atención al cliente en las áreas de caja y librería, es decir que para realizar algún tipo de actividades dentro del establecimiento en estas áreas se practica lo que es la Burocracia, lo que muchas veces logra eldescontento de clientes (padres de familia) por lo que es necesario aplicar Empowerment en la organización. La burocracia que se maneja en la institución logra el descontento de los clientes, por tanto es necesario que se implemente el empowerment para la eliminación de la burocracia en la corporación, y así lograr la excelencia completa y una mayor productividad en la corporación. Formando así unacorporación más competitiva en el mercado de centros educativos.


Compromiso por parte de la cúpula organizacional: Para que el Empowerment sea efectivo es necesario que los altos mandos de la Corporación se unan en un fin común a delegar responsabilidades a sus colaboradores para que toda la organización aproveche al máximo las capacidades, habilidades y destrezas de cada individuo que labora en laempresa. Es decir los superiores deben entender que si se logra dar información a los empleados, ellos se sentirán comprometidos a realizar un buen desempeño laboral. Es importante que la cúpula organizacional deje de utilizar la palabra empleados, porque no llamarlos Socios, una vez que todos sepan la información de la empresa estarán unidos con un mismo fin aportando cada uno sus conocimientossegún su profesión, convirtiéndolos en Socios de la Corporación.


Etapa I Informacional: Para que está fase sea exitosa es necesario brindar la información adecuada a cada colaborador para que él pueda resolver problemas de forma efectiva y realizar actividades. Esto se aplica de forma en que él sabrá que información debe de proporcionar y cómo y cuándo debe de presentarla. Esto se debe de realizarpor medio de reuniones por departamentos que estarán a cargo de los encargados de cada uno de estos.



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Un gerente puede decirle a su equipo qué hacer, cuándo hacerlo, pero sólo un buen líder puede motivarlo  para que ponga toda su atención en el trabajo. Otros pueden resaltar los problemas, pero un líder está ahí para ayudarlos a resolver esas dificultades. Un líder...