Empowerment

Indice
Introducción
¿Qué es Empowerment?
¿Cómo funciona el Empowerment?
Factores que intervienen en el cambio
Surgimiento del Empowerment
El camino hacia Empowerment
Pasos para su implementación en una organización
Empowerment es un movimiento total
Ejemplos aplicados a distintas organizaciones en la actualidad
Conclusiones
Bibliografías





INTRODUCCION

El presentetrabajo de investigación refleja la manera en que esta funcionando el Empowerment mostrándonos que tiene un alto grado de aplicación, aunque este no es muy conocido en forma directa por todos los miembros en una organización, pero al efectuar un estudio se determino que es necesario aplicarlo cuando en los sistemas empresariales existan problemas como la resistencia al cambio, empleadosinsatisfechos, empleados no capacitados, trabajo individualista. Toda esta problemática hace surgir la necesidad de implementar un método con estrategias definidas, que satisfagan las exigencias del empresario y cumplan con las necesidades de los clientes, nuevos tratados en la economía del país, normativas y empresas que fomentan un espíritu de mayor competitividad.

Las empresas solicitan las herramientaque ayuden a crear un mejor ambiente de trabajo donde las personas se sientan parte de la empresa, es mas, que se crean dueños de su trabajo, un sistema que cree autonomía y fomente el trabajo de equipos autodirigido.

Actualmente existen sistemas novedosos, capaces de desarrollar equipos de trabajos, que en el proceso de facultar a los empleados funcionen en sus empresas.

Empowerment

¿Quées el Empowerment?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Empowerment es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades del recurso humano, lo cual implica delegar y confiar en las personas de la organizaciónconfiriendo el sentimiento de un buen trabajador, olvidando las estructuras piramidales, e impersonales, fomentando la toma de decisiones a todos los niveles efectuando así el reemplazo de la jerarquía piramidal, por “equipos autodirigidos” donde la información se comparte, teniendo los miembros de la compañía la oportunidad y responsabilidad de dar lo mejor de si mismos obteniendo a un personalmas motivado.

¿Cómo funciona el Empowerment?
Para su funcionamiento es necesario aplicar o hacer que se cumplan las siguientes menciones:
* Se comparta el liderazgo y las tareas administrativas.
* Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
* El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
* Soncomprometidos flexibles y creativos.
* Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
* Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
* Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan a la organización que cambie por los siguientes motivos:
* Competenciaglobal acelerada
* Clientes insatisfechos.
* Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
* Organizaciones más planas y lineales.
* Inercia y lucha burocrática.
* Tecnología que cambia rápidamente.
* Cambio de valores en los empleados.
* Estancamiento en la eficiencia o la productividad

Surgimiento del Empowerment
Desde el principio de los setenta lasorganizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa...