empowerment

Clima para el Epowerment
Una combinacion de fuerzas que van desde los rapidos cambios en el ambiente de los negocios, las nuevas fuerzas de trabajo y los asombrosos avances de tecnologia, estan rompiendo las grandes y tradicionales organizaciones jerarquicas que han dominado el pasado. Entonces este rompimiento va a generar organizaciones altamenbte descentralizadas, en las que el trabajocorporativo va a ser ejecutado por pequeñas unidades autonomas, ligadas por nuevas y modernas tecnoligias con comunicación y computadoras. Este cambio puede convertirnos a todos en empresarios, y en el proceso se transformara tambien el papel del gerente medio.
Tip EMPOWERMENT ES UNA CUALIDAD QUE SE REFLEJA EN CADA ASPENCTO DE TRABAJO.
Y hay una serie de Culidades claves en lugares de trabajo conempowerment:
Es decir como las organizaciones mejoran su clima de trabajo.
Claridad en el proposito de la empresa: La gente sabe donde esta. Yo se que es lo que se espera de mi. Las Tareas y responsabilidades estan organizadas claramente. Los sistemas y procedimientos son los adecuados. Conozco valores de la compañia( o equipo)
moral: Es cuando la persona se siente respetada y le gusta tabaja en ellugar. Tambien hay un espiritu positivo. Se confia en la gente. Las politicas son lo suficientemente flexibles para considerar las necesidades personales. Me siento respetado como persona. Se respeta las diferencias en valores y estilos de vida. Me gusta trabajar aquí. Hay espiritu positivo. Si tuviera algun problema personal la compañía ( el equipo) me aprovaria mientras lo resuelvo.
Justicia:Apruebo las cosas que se estan haciendo aquí. Se trata a la gente con justicia. Se confia en lo que dice la compañía ( el equipo)
reconocimiento: Se recompensan adecuadamente los esfuerzos individuales. Se da reconocimiento cuando la gente hace algo bien. La compañía (el equipo) se fija en lo que usted hace, no en quien conoce. La compañía (el equipo) espera lo mejor de la gente.
trabajo en equipo: Lagente se ayuda entre si. La gente trabaja en conjunto para resolver problemas dificiles. A la gente le importan los demas La gente lucha por la compañía (el equipo) no solo por si misma
comunicación: Me mantienen informado de lo que esta pasando en la compañía. La communicacion entre los grupo es clara y oportuna. entiendo
participacion: Se comparten los problemas. La gente tiene ingerencia en latoma de desiciones. La gente recibe los recursos necesarios para hacer su trabajo
ambiente sano: La gente es capaz de manejar la presion de su trabajo. Los procedimientos no interfieren para hacer bien las cosas. Hay oportunidades para desarrollar una carrera. El cambio se maneja en forma adecuada.

Tres rutas hacia empowerment:

Hacia empowerment hay dos tipos de cambio: uno que ocurre en unsistema que en si permanece sin cambio, y otro cuya ocurrencia cambia al sistema en si. Para que se entienda mejor. Por ejemplo: una persona que tiene una pesadilla puede hacer muchas cosas en su sueño – correr, esconderce, pelear, gritar, brincar etc. Pero el cambio de uno de estos comportamientos a otro no termina la pesadilla. Este tipo de cambio es el de primer nivel. Para salir del sueño nosdespertamos. Y despertar no es parte del sueño, sino un cambio a un estado diferente. Entonces ya nos referimos al cambio de segundo nivel.
Tip: EMPOWERMENT NO ES UN SIMPLE CAMBIO SINO UN GIRO TOTAL EN LA MANERA DE HACER NEGOCIOS Y TRABAJAR EN CONJUNTO. NO HAY ATAJOS PARA HACER ESTO.
Empowerment es un movimiento total.

Empowerment es mas que un estado de mente, mas que un conjunto de comportamiends enequipo, incluso que politicas organizacionales. No puede existir a menos que sea apoyado por las resoluciones y actitudes individuales, los comportamientos del equipo, y los valores organizacionales. Muchos intentos de crar empowerment en una organización fracasan porque crean cambios en algunos de estos niveles y no en todos.
Por ejemplo, Una compania trata de crear empowerment enviando a toda...