Empowerment

Empowerment
Hoy en día muchas organizaciones con poderosos sistemas técnicos y un personal altamente calificado presentan algún tipo de problemas con la Competencia, Clientes molestos einsatisfechos, falta de rapidez en la innovación o introducción del producto, Inercia y lucha burocrática, tecnología que cambia rápidamente, Cambio de valores en los empleados, Estancamiento en la eficiencia ola productividad entre otras. estas organizaciones usan la estructura tradicional que esta hecha en forma de pirámide que es donde las personas que ocupan la punta de ella son las que tienen el poder ylos que están mas abajo obedecen, creando un entorno laboral en donde al trabajador está haciendo sólo lo que se le pide, el trabajo realmente no importa, no sabe que tan bien lo está haciendo locual tiene poco o ningún control sobre su trabajo, tiene que mantener siempre la boca cerrada es decir acatar las ordenes sin decir lo que opina referente a lo que le imponen, entre otros. Lo frecuenteen estas organizaciones es recompensar únicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por trabajo en equipo, lo ideal seria explorar entre nuevas motivaciones para crear un lugar de trabajodonde la gente quiera trabajar, lo cual sea mas fácil que los empleados ayuden a hacer un buen trabajo para que así se sientan tratados como gente y sientan que la organización va a tener en cuenta susnecesidades, saber por que están haciendo las cosas y si pueden ayudar a hacer la mejor manera de realizar su trabajo. La clave es crear un lugar de trabajo con empowerment, lo cual es un procesomediante el cual las relaciones entre la organización y sus empleados se optimizan al máximo, creando una atmósfera de “socios” que mejora la efectividad y el trato al cliente y cómo es posible aprovecharlas ideas explotando recursos, generando capacidades, desarrollando competencias en la organización a partir de las aportaciones de todos sus miembros, centrándose en el valor de uso de las ideas,...