Empowerment

Empowerment

El Empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños (y responsables) de su propio trabajo.

Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias del capital humano de la empresa.

Con este proceso se puedenalcanzar los beneficios máximos de la tecnología, pues los miembros de los equipos de trabajo, y la organización tendrán un completo acceso y uso de información, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo la organización.

Esta técnica es sin duda una buena estrategia de gestión, que reemplaza la vieja estructura piramidal porequipos auto-dirigidos. Así, la información se comparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo empleados más motivados y comprometidos. Todo esto se refleja en una empresa más eficiente, con mejores resultados y mayor calidad.

Existen una serie de pasos necesarios que permiten desarrollar un plan empowerment eficaz y a corto plazo:Permitir a los equipos intercambiar información con libertad. La información es importante, ya que cualquier iniciativa exitosa se basa en una mejora en la comunicación.

Verificar los recursos que dispone la empresa, y si es necesario, obtener algo de dinero como parte del plan.

Analizar al personal, descubrir qué pueden ofrecer, qué les gusta y en qué son buenos después de ayudarlos a enlazar sustalentos con los objetivos que se establecen.

Tener muy claro el punto de partida. Es muy difícil comenzar a valorar a las personas a menos que se sepa de dónde provienen. Lo primero que se observa en la organización es la cultura organizacional, que significa en qué forma se hacen las cosas, si la organización es muy jerárquica y se resiste al cambio.

Debido a que facultad significa permitir a laspersonas asumir responsabilidades, es necesario pensar en los obstáculos que se encuentran en el camino.

Hacer una lluvia de ideas personal. Ponerse en lugar de los demás o bien buscar la barrera que cada uno enfrenta.

Reunir al grupo y comenzar a descubrir cosas de ellos y ver cuáles son las barreras que creen enfrentar. No se deben descalificar o eliminar las ideas de nadie ni tratar derebatir las barreras que se proponen.

Desarrollar una lista de actividades para la eliminación de barreras. Anota todas las barreras que sean posibles de eliminar de inmediato, a mediano y largo plazo y luego enumerar en orden de importancia y ver si se atacaron con éxito.

Identifica los talentos ocultos. El objetivo es aprovechar al máximo las habilidades y experiencias del equipo y utilizarlo conmayor regularidad y eficacia. Crea mecanismos de ayuda y confianza para todos los colaboradores.

Redactar los objetivos. Éstos deben ser específicos para la persona y para la tarea con que se relaciona, de modo que la persona sepa que se espera de ella. También deben ser mesurables.

En pocas palabras Empowerment se basa en delegar poder a los empleados y se usa para motivar a los trabajadores yaumentar la productividad.


¿Cómo se aplica la técnica Empowerment en la empresa que trabajo?

Para poder decir que en CORPORATIVO KOSMOS emplea adecuadamente la técnica empowerment, se debe de iniciar en decir como es la empresa.

El Corporativo Kosmos está conformado por 22 empresas entre las cuales las más importantes son: LA COSMOPOLITANA, S.A. DE C.V., SEREL, S.A. DE C.V., COSMOPOLITA DEPOLANCO, S.A. DE C.V., IVRESSE INTERNACIONAL, S.A. DE C.V., entre otras, de las cuales se ha tenido un crecimiento al año del 200% en ventas ya su mayor actividad es producir un mayor número de productos para el sector público y privado.

Las áreas organizacionales están conformadas de un excelente grupo de personas capacitadas para llevar a cabo su labor correspondiente al igual dándoles la mayor...