Empowerment

Administración IV
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Universidad Mariano Galvez
Licda. M. A. Ana Argelia Flores Méndez
19 de Julio, 2015

ESTRATEGIA
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POR QUÉ LA NECESIDAD DE ESTRUCTURAR UNA
ESTRATEGIA
o El desarrollo de laestrategia como disciplina nace en la

segunda parte del siglo XX, específicamente en la década
de los 60.
o La necesidad que las organizaciones se piensen para el
futuro, de manera de crear posicionesrentables en sus
mercados. Peter Drucker.
o Hoy en día está ampliamente internalizada la necesidad de
que dueños y ejecutivos de empresas de distinto tipo y
tamaño, piensen estratégicamente susrespectivas
organizaciones, entendiendo que este proceso constituye
una condición necesaria, aunque no suficiente, para lograr
rentabilidades atractivas en los negocios.

¿QUÉ ES HACER
ESTRATEGIA?

“…hacerestrategia es construir una
posición única y valiosa en un
mercado, sobre la base de un conjunto
de actividades específicas y únicas que
posee una empresa.” Michael Porter.

a) La estrategia seconstruye
b) La estrategia busca construir una posición en un mercado, ya
sea donde se compite actualmente, o donde no se compite y se
desea competir..
c) La posición que se desea construir debe ser única.d) el proceso de construcción de la estrategia es continuo y
permanente.
e) La posición que se desea construir debe ser valiosa para el
cliente
a) Una estrategia busca crear ofertas atractivas para elcliente,
por las cuales este último esté dispuesto a pagar, generando
así utilidades atractivas para la compañía
f) Sólo es posible lograr la posición única y valiosa deseada,
cuando la empresa poseerecursos, actividades, procesos y
conocimientos, digamos activos en general que son únicos de
ella, y que idealmente son difíciles de imitar.

DEFINIENDO EL
NEGOCIO DE LA
EMPRESA
1. el primer pasopara definir su estrategia es discutir
respecto a sus negocios.

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Elementos Que Determinan
Una Correcta Definición De Los
Negocios De La Empresa
Oferta
¿Qué
define el
negocio
?
Segmen
to de...