Empowerment

Presentación:
Integrantes:
Cindy Milagros Díaz Vízcaino #6.
Pablo Ramón Peña Nuñez #18.
Ana Francel Peña Ramírez #19.
Axel Elí Terrero Contreras #28.
Amalfi Ramírez Peña #22.
Juan Emilio De la cruz Mora #5.

Curso: 3ro de media Mercadeo.

Tema: Empowerment.

Asignatura: Introducción a la Investigación de Mercado.

Profesora: Julia D. Ramírez Montero.

Centro Educativo: Colegio María Inmaculada.Fecha de entregha: 17/09/2014.

Índice:

Introducción……………………………………………. pág. 1

Temas:
Empowerment……………………………………………………..pág .2
Valoración del estado actual de la organización…...pág. 5
Proceso, responsabilidad, aprendizaje………………….pág. 8
Rediseño organizacional……………………………………….pág. 9
El papel de la calidad…………………………………………….pág. 10
Motivación a través de autoestima……………….........pág. 11
Beneficiosde la mutualidad………………………………….pág. 13
Crecimiento y aprendizaje……………………………………pág. 14
Embudo de decisiones………………………………………….pág. 19
Conclusión…………………………………………….… pág. 21

Bibliografía……………………………………………… pág. 22

Introducción:

La finalidad que busca este trabajo es lograr explicar y profundizar datos importantes acerca del Empowerment, de forma precisa.
Explica con claridad los puntos claves quecomponen lo que es el empowerment, consta de nueve temas que están asociados a dicho tema:
-Empowerment.
-Valoración del estado actual de la organización.
-Proceso, responsabilidad, aprendizaje.
-Rediseño organizacional.
-El papel de la calidad.
-Motivación a través de autoestima.
-Beneficios de la mutualidad.
-Crecimiento y aprendizaje.
-Embudo de decisiones.
Este trabajo esta realizado parapoder enriquecer los conocimientos acerca del empowerment, que es un tema de mucha importancia en lo que es: la Introducción a la Investigación de Mercado.
Otra de las razones de este trabajo es: lograr entender lo importante que es adquirir conocimientos acerca de este tema de una forma fácil y concisa.
Es importante que todas las personas obtengan un concepto claro del empowerment y de cada unode los puntos explicados a continuación.

Empowerment:
El empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
Los equipos con empowerment:
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran enel mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Características de equipos con empowerment:
1) Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2) Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3) El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4) Son comprometidosflexibles y creativos.
5) Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6) Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7) Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

Factores que intervienen en el cambio:
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan a la organización cambie, como las siguientes:

1. Competencia global acelerada
2.Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4. Organizaciones más planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrática.
6. Tecnología que cambia rápidamente.
7. Cambio de valores en los empleados.
8. Estancamiento en la eficiencia o la productividad

¿Cómo es la organización del empowerment?
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundoempezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal.
La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente...