Empowerment

EMPOWERMENT

* ¿QUÉ ES?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios dentro la organización y su gente, que busca aumentar la confianza, responsabilidad y autoridad.
También es una vía de capacitación para empoderar a todos los que trabajamos en una empresa, y que seamos auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. Se trata al fin y al cabo deaprovechar al máximo todos los recursos con los que contemos dentro de nuestra organización, bien sean humanos o de medios.
* DE QUÉ TRATA EL EMPOWERMENT.
Todo el empowerment se trata de un concepto, de una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendouso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar acabo el negocio de la organización."
Algunos de los aspectos negativos de una empresa, en cuanto a su desenvolvimiento, pueden ser los siguientes:
* Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.
* Las cosas que sí los emocionan están fuera del trabajo.
* A la gente sólo le importa su salario, sus vacaciones y sus pensiones.
* Todo el día, todos parecenmoverse en cámara lenta... hasta que es hora de irse a casa: entonces es como ver una cinta en alta velocidad.
* Se habla de hacer un mejor trabajo, ¿qué sucede?, muchas miradas vacías.
* Nadie asume más responsabilidad de la necesaria. Si el trabajo no sale, es mi problema, no el de ellos.
* Todos hacen apenas lo suficiente para que no se les grite o despida.
* A nadie leimportan las mejoras; todos temen al cambio.
Cuando se trata de motivar a la gente, los resultados, cuando los hay, son de corta duración.
* FUNDAMENTO.
Según Koontz y Weichrich, la cosa funciona así:
* Poder =Responsabilidad (P=R)
* Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones.Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado sería la frustración por parte de los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar las actividades de las que son responsable.

* PREMISAS DEL EMPOWERMENT.
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
1. Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.2. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
3. Control sobre las condiciones del trabajo.
4. Autoridad para actuar en nombre de la empresa.
5. Nuevo esquema de evolución por logros.

* SÍNTOMAS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES.

* En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía.
* Sólo se reciben órdenes.
* Su puesto no importarealmente.
* No siempre se sabe si está trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
* Usted siempre tiene que quedarse callado.
* Su puesto es diferente a lo que usted es.
* Tiene poco o ningún control sobre su trabajo

* CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LOS SÍNTOMAS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES.

* Trabajo repetitivo y sin importancia.
* Confusión en la gente.* Falta de confianza.
* Falta de contribución en las decisiones.
* No se sabe si se trabaja bien.
* Nadie sabe lo que está sucediendo.
* Poco tiempo para resolver los problemas.
* Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.
* Otros resuelven los problemas de uno.
* No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
* Falta de recursos,...