Empowerment

Páginas: 5 (1056 palabras) Publicado: 27 de agosto de 2015
Empowerment
Nombre: Ignacio Osorio Rojas
Curso: 3 medio D

Profesora: Paulina Espina
Asignatura: ¨Gestión de Pequeñas
Empresas¨

INTRODUCCIÓN
En esta presentación conoceras sobre el empowerment,sus objetivos, sus principales
características, elementos del Empowerment.
En una empresa dado que las organizaciones para mantenerse y desarrollarse deben
estar constantemente afrontando aspectosinternos y externos, deben buscar cambios e
innovaciones, haciendo siempre y cada vez las cosas mejor. Las organizaciones

tradicionales lo único que necesitan son a sus colaboradores (empleados) haciendo
su trabajo, para afrontar con ellos los aspectos endógenos y exógenos de las
organizaciones.
En cambio,una empresa con el empowerment necesitan del conocimiento y que
sepan tomar decisiones, parapoder encontrar soluciones a los problemas que se
presentan, que obtengan iniciativa y que tengan reconocimiento por los resultados
afianzados. El Empowerment es una forma fundamentalmente distinta para trabajar
en conjunto, no se trata de un mero conjunto de técnicas, sino mas bien una forma
de construir un entendimiento entre usted y los demás, del interior al exterior.

Empowerment

Qué es elEmpowerment?


El empowerment o empoderamiento es una herramienta de gestión que
consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y
responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa
para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas
sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.



Empowerment es "un procesoestratégico que busca una relación de
socios entre la organización y su gente", aumentar la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Es
un cambio que se da de "adentro" hacia "afuera"

sus principales características son las siguientes:
 a. La gente se siente responsable, no sólo por su tarea, adquiere una visión sistémica de la
empresa como un todo y sesiente responsable no sólo por el árbol, sino por todo el bosque
empresarial.
b. El individuo, se transforma en un "activo solucionador de sus problemas", toman decisiones
.... en lugar de ser simple duplicador de órdenes, tiene más control sobre las decisiones acerca
de su trabajo, se vuelve más capaz, porque ha perdido el miedo a hacerlo.
c. Los equipos de trabajo mejoran su rendimiento alcanzandomejores niveles de productividad
y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando constantemente la calidad de trabajo.
d. Las organizaciones se estructuran de modo tal que faciliten la tarea de sus integrantes, de
modo que puedan alcanzar los propósitos planteados, y que puedan hacer no sólo lo que se les
pide, sino también lo que se necesita hacer; se trata de una organización queaprende
constantemente.
e. El personal actúa como si fuera propietario de la empresa, buscando satisfacer al cliente,
orientándose al mercado.

Objetivos del empowerment
El objetivo principal del empowerment es distribuir niveles adecuados
de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la
organización y, de ese modo, fortalecer a todos los miembros de ésta,
aumentando su esfuerzo y dedicacióny, a la vez, aprovechando al máximo
sus conocimientos, habilidades y capacidades.
Pero además de permitir un mayor fortalecimiento en los miembros de la
empresa así como poder aprovechar mejor sus competencias, aplicar
el empowerment permite lograr una mayor eficiencia en la toma de
decisiones, en la resolución de problemas y en la ejecución de
tareas.

Elementos del Empowerment:
1. Loselementos más importantes del empowerment son:
 Responsabilidad ante los resultados.
 Poder para la toma de decisiones.
 Recursos materiales para la ejecución.
 Información y conocimientos necesarios.
 Competencia profesional del sujeto apoderado

Ventajas del empowerment


Fortalece a los trabajadores, ya que aprovecha mejor sus competencias



Se logra una mayor eficiencia en la toma de...
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