EMPOWERMENT
Páginas: 3 (676 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2015
EMPOWERMENT
Quiere decir, reconocer el poder interno que tienen las personas, facultar o liberar el poder que la gente tiene. Existen dos beneficios de facultar:
1. Benefician a la organizacióny
2. A ellos mismos.
En su participación las personas van a ser más responsables y van a estar en constante mejoramiento. Va a crear responsabilidad entre los trabajadores, para el beneficio de laorganización en el manejo de todo el sistema.
Requisitos para una empresa eficaz:
1. Orientada hacia los clientes: Los clientes son primero.
2. Eficiente en costos: Equilibrio entre lo queinvertimos y los beneficios que obtenemos.
3. Rápida y flexible: Cualquier empleado va a ser eficiente y flexible, y no va a hacer esperar a los clientes.
4. Mejorar continuamente: Mejora permanente,constante.
Para Implementar Empowerment
Se debe empezar a cambiar la mentalidad de la gerencia para que todo cambie.
3 Claves para facultar a la gente y tener éxito:
1. Compartir Información conTodos: Porque si saben toda la información se siente parte de y trabajan mejor en beneficio de la empresa. Es hacer que los empleados se sientan parte de la organización creándoles un ambiente deresponsabilidad. Sintiéndose propietarios para el manejo de los recursos en bien de la empresa.
2. Crear Autonomía por medio de Fronteras: Actuar libremente pero con cierto límite o normas hasta dondepuede llegar o no una persona. Las áreas o fronteras que establecen autonomía son:
a. Propósito: ¿En qué negocio estamos, a qué se dedica?
b. Valores: Que todos los empleados compartan los mismosvalores. (Con las normas éticas de la organización)
c. Imagen: La visión de lo que esperamos lograr de aquí a cierto tiempo.
d. Metas: Son los objetivos cuantificables..
e. Papeles: Actividad quetiene que desempeñar cada persona.
f. Estructura organizacional y sistemas: Cómo está estructurada nuestra empresa, con qué recursos contamos para mejorar los sistemas y procesos.
Cuando una...
Quiere decir, reconocer el poder interno que tienen las personas, facultar o liberar el poder que la gente tiene. Existen dos beneficios de facultar:
1. Benefician a la organizacióny
2. A ellos mismos.
En su participación las personas van a ser más responsables y van a estar en constante mejoramiento. Va a crear responsabilidad entre los trabajadores, para el beneficio de laorganización en el manejo de todo el sistema.
Requisitos para una empresa eficaz:
1. Orientada hacia los clientes: Los clientes son primero.
2. Eficiente en costos: Equilibrio entre lo queinvertimos y los beneficios que obtenemos.
3. Rápida y flexible: Cualquier empleado va a ser eficiente y flexible, y no va a hacer esperar a los clientes.
4. Mejorar continuamente: Mejora permanente,constante.
Para Implementar Empowerment
Se debe empezar a cambiar la mentalidad de la gerencia para que todo cambie.
3 Claves para facultar a la gente y tener éxito:
1. Compartir Información conTodos: Porque si saben toda la información se siente parte de y trabajan mejor en beneficio de la empresa. Es hacer que los empleados se sientan parte de la organización creándoles un ambiente deresponsabilidad. Sintiéndose propietarios para el manejo de los recursos en bien de la empresa.
2. Crear Autonomía por medio de Fronteras: Actuar libremente pero con cierto límite o normas hasta dondepuede llegar o no una persona. Las áreas o fronteras que establecen autonomía son:
a. Propósito: ¿En qué negocio estamos, a qué se dedica?
b. Valores: Que todos los empleados compartan los mismosvalores. (Con las normas éticas de la organización)
c. Imagen: La visión de lo que esperamos lograr de aquí a cierto tiempo.
d. Metas: Son los objetivos cuantificables..
e. Papeles: Actividad quetiene que desempeñar cada persona.
f. Estructura organizacional y sistemas: Cómo está estructurada nuestra empresa, con qué recursos contamos para mejorar los sistemas y procesos.
Cuando una...
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