EMPOWERMENT

EMPOWERMENT

La palabra empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento.

En una definición más especifica, empowerment es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados yconcederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo.


EMPODERAR-FACULTAR.
Empoderar ofrece el potencial de explotar una fuente sub-utilizada de capacidad humana que tiene que utilizarse para que lasempresas sobrevivan en el mundo cada vez más complejo y dinámico de hoy. 

FACULTAR-CAMBIO.
* Facultar exige cambios en las organizaciones.

* No existe la burocracia.

* Gerentes y empleados tienen queestar abiertos a la capacitación constante.


El antes y el después del Gerente con relación al empowerment:

Antes. Después.

Dirigir. Coordinar Acciones.

Controlar. Dar Libertad.

Supervisar.Tener Fe en la Gente.





EMPOWERMENT ES SINONIMO DE: 
* Cambio. 
* Energizar a su grupo de Trabajo.
* Activar el potencial de la gente.
* Facultar. 
* Dar poder.

EMPRESA TRADICIONAL.
* El puestopertenece a la empresa.
* Solo se reciben órdenes. 
* Su puesto no importa realmente.
* Usted no puede opinar.
* Tiene poco o ningún control sobre el trabajo.
* Su puesto es diferente a lo que usted es.GERENTE DE AYER.
El gerente tradicional solo se centraba en el mando y el control.

EMPLEADOS DE AYER
Los empleados tradicionales eran estos que no tenían iniciativas y que se mantenían controlados porsus supervisores directos.
Estos empleados tenían miedo de hablar, de moverse de sus escritorios, vivían duros y tensos. 

RESULTADOS
* Trabajo repetitivo y sin importancia.
* Confusión en la gente.
*Falta de confianza.
* Falta de toma de decisiones.
* No se sabe si se trabaja bien. 
* Nadie se preocupa por lo que esta sucediendo.
* No se da crédito a la gente por sus ideas.
* Falta de recursos,conocimientos y entrenamiento.

EMPRESAS CON EMPOWERMENT
* El puesto pertenece a cada persona.
* La persona es la responsable.
* La gente sabe donde esta parada.
* Se tiene el poder de cómo se harán...