Empowerment

OBJETIVOS GENERALES
Al finalizar los participantes podrán
identificar los beneficios que reciben las
empresas que desarrollan el poder que tienen
sus empleados.
 Los supervisores y gerenteconfiaran mas en
sus colaboradores.


EMPOWERMENT




Quiere decir
potenciación o
empoderamiento.
Es el proceso de
facultar poder y
autoridad a los
empleados y
concederles el
sentimiento de que son
dueñosde su trabajo.

EMPODERAR-FACULTAR


Empoderar ofrece el potencial de explotar
una fuente subutilizada de capacidad
humana que tiene que utilizarse para que las
empresas sobrevivan en el mundo cadavez
mas complejo y dinámico de hoy.

FACULTAR-CAMBIO


Facultar exige cambios en las
organizaciones.



No existe la burocracia.



Gerentes y empleados tienen que estar
abiertos a lacapacitación constante.

GERENTE
ANTES

HOY

 
Dirigir

Coordinar acciones

Controlar

Dar libertad

Supervisar

Tener fe en la gente

EMPOWERMENT ES SINONIMO DE:
 Cambio
 Energizar a su grupo de Trabajo
Activar el potencial de la gente
 Facultar
 Dar poder

EMPRESA TRADICIONAL
 El puesto pertenece a la empresa.
 Solo se reciben ordenes
 Su puesto no importa realmente
 Usted no puede opinar
Tiene poco o ningún control sobre el trabajo.
 Su puesto es diferente a lo que usted es.

GERENTE DE
AYER

Solo se centraba en el
mando y el control

EMPLEADOS DE AYER
Sin iniciativa, controlados(tenían miedo
de hablar,
de moverse de sus escritorios,
vivían duros).

RESULTADOS
 Trabajo repetitivo y sin importancia
 Confusión en la gente
 Falta de confianza
 Falta de toma de decisiones.
 Nose sabe si se trabaja bien.
 Nadie se preocupa por lo que esta sucediendo.
 No se da crédito a la gente por sus ideas.
 Falta de recursos, conocimientos y entrenamiento

PARA PENSAR....


El modode pensar
que condujo al
éxito en el pasado

no llevara al éxito
en el futuro.

EMPRESAS CON EMPOWERMENT
 El puesto pertenece a cada persona.
 La persona es la responsable.
 La gente sabe...