Empowerment

Empowerment INDICE TEMAPaginaPrlogo Introduccin Introduccin a Empowerment Las Organizaciones Hoy en Da 4.1 Tpicos intentos de cambios Puntos de Alarma en la Deteccin de Ineficiencias Cmo Integrar a la Gente hacia el Empowerment Bases de la Implantacin del Empowerment 7.1Creacin del equipo de Trabajo Conclusin Bibliografa2 3 3 4 6 7 9 10 10 14 15 Desde que los humanos habitan elplaneta, desde entonces han existido lderes. Los primeros lderes sin duda eran los que organizaban caceras y otras expediciones buscando comida. Otros los podemos observar en las pginas de la historia Moiss, Jess, Confucio, Marco Polo, Juana de Arco, Winston Churchill y George Washington, son algunos de los ms conocidos y los que se han encargado de darle forma a la historia. Sin embargo la importanciaque se les ha dado al estudio de los lderes es de apenas 100 a 150 aos atrs. Anteriormente el liderazgo slo se relacionaba con contextos polticos y religiosos, y no fue sino hasta la Revolucin Industrial que el liderazgo se relacion con el mbito industrial. Pero ahora en la cspide del siglo XXI el liderazgo industrial se ha vuelto una encrucijada. A pesar de que cada poca trae diferentes enfoqueseconmicos, polticos y geopolticos, el que est ocurriendo ahora es nico. Cinco fuerzas estn alterando el tradicional modelo de liderazgo industrial y las empresas que lo estn aplicando han alcanzado un gran xito. estas cinco fuerzas son 1. Empowerment de empleados. Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles ms bajos de la corporacin. El sistema jerrquico que anteriormente seutilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no slo de una persona como ocurra anteriormente. 2. Reestructuracin de la corporacin. Aunque rara vez las organizaciones tienen que experimentar con un cambio tan radical en las organizaciones, el bajar el nivel de la toma dedecisiones es un asunto mayor, porque requiere de un cambio en la cultura de la empresa, stas requieren de una preparacin profunda todas las personas involucradas en la organizacin. 3. La explosin de la informacin. Gracias a las computadoras la generacin de informacin es ilimitada, y con la ayuda de telfonos celulares y faxes, las comunicaciones son cada vez ms rpidas. Y si todo esto est bienorganizado, puede ser una herramienta muy importante para el crecimiento de las organizaciones. 4. Globalizacin. Para el siglo XXI, los lderes de las corporaciones tendrn que actuar globalmente, no slo para tomar ventaja en las nuevas oportunidades de mercado, sino para hacer frente a los nuevos tratos de mercado, porque sino lo hace pasarn a ser parte de la historia. 5. El paso al cambio. Los lderesde las corporaciones siempre han tenido que confrontar el cambio. La rpida aceleracin de la informacin, globalizacin y otras tendencias, requieren que los ejecutivos planeen y ganen la aceptacin de las nuevas iniciativas. Hoy ms que nunca, necesitan las tcnicas de persuasin y enseanza para adaptarse a los cambios tan rpidos que exige el mundo actual. Como resultado de estas cinco fuerzas, laindustria del siglo XXI ser reconocida por una marca diferente de liderazgo. En esta nueva era el liderazgo est cambiando. Para que los lderes sean exitosos tendrn que ser menos arbitrarios, y estar ms envueltos en lo que est sucediendo en el Shop Floor, ms abiertos a los empleados y ms orientados a la accin que en el pasado. El papel de un lder moderno es crear un sistema de toma de decisiones yenfocarse a guiarlo... y la visin debe de venir de la gente. La tarea ms difcil de los lderes con Empowerment, es la creacin de equipos abiertos . La unidad bsica de una organizacin con Empowerment no es el individuo que logra resultados, sino un grupo de gente coordinada. El nuevo lder debe de aprender a dar un paso atrs y crear un ambiente de trabajo que permita a los individuos aprender, crecer,...