EMPOWERMENT
Páginas: 3 (677 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
TEORIA ADMINISTRATIVA II - GRUPO DE EXPOSICION #4
“EMPOWERMENT”
¿QUE ES EL EMPOWERMENT?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente aumentando laconfianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso. Según Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de supropio trabajo." En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciación de los trabajadores para con su propio trabajo.
Fundamento según Koontz y Weichrich
Poder =Responsabilidad (P=R)Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones.
Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado seríala frustración por parte de los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar las actividades de las que son responsables.
¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS Y REQUISITOS PARA UTILIZAREL EMPOWERMENT?
El empowerment se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar; 2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades; 3.Definir estándares de excelencia; 4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad; 5. Proveer la información y el conocimiento necesario; 6. Proveer retroalimentaciónsobre el desempeño; 7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados; 8. Confiar totalmente en los empleados; 9. Dejar espacios para el proceso; 10. Colaborar con dignidad y respeto.
Requisitos delempowerment:
• Alcance del Control
• Trabajo en Equipo
• Interdependencia
• Formación Técnica
• Sentido Sistemático
• Tecnología de la Información
¿COMO SE DESARROLLA?
El empowerment redefine la formaen que una institución rige a sus miembros. Para lograrlo, se debe tomar en cuenta tres aspectos: Las relaciones, la disciplina y el compromiso.
Las relaciones deben ser efectivas para alcanzar...
“EMPOWERMENT”
¿QUE ES EL EMPOWERMENT?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente aumentando laconfianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso. Según Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de supropio trabajo." En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciación de los trabajadores para con su propio trabajo.
Fundamento según Koontz y Weichrich
Poder =Responsabilidad (P=R)Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones.
Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado seríala frustración por parte de los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar las actividades de las que son responsables.
¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS Y REQUISITOS PARA UTILIZAREL EMPOWERMENT?
El empowerment se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar; 2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades; 3.Definir estándares de excelencia; 4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad; 5. Proveer la información y el conocimiento necesario; 6. Proveer retroalimentaciónsobre el desempeño; 7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados; 8. Confiar totalmente en los empleados; 9. Dejar espacios para el proceso; 10. Colaborar con dignidad y respeto.
Requisitos delempowerment:
• Alcance del Control
• Trabajo en Equipo
• Interdependencia
• Formación Técnica
• Sentido Sistemático
• Tecnología de la Información
¿COMO SE DESARROLLA?
El empowerment redefine la formaen que una institución rige a sus miembros. Para lograrlo, se debe tomar en cuenta tres aspectos: Las relaciones, la disciplina y el compromiso.
Las relaciones deben ser efectivas para alcanzar...
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