Empowerment
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
“EMPOWERMENT” UNA DE LAS 7 HERRAMIENTAS PARA LA CALIDAD TOTAL.
"EMPOWERMENT SIGNIFICA DELEGAR, SIN PERDER EL CONTROL, PERO CONTROL DE LA SITUACIÓN NO DE LA GENTE."
Empowerment quiere decirpotenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
En inglés "Empowerment" y susderivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan"Empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".
Empowerment es una herramienta de la calidadtotal que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
ElEmpowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles,estas son:
o Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
o Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
o Control sobre las condiciones del trabajo.
o Autoridad (dentro delos limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
o Nuevo esquema de evolución por logros.
Síntomas de las Empresas Tradicionales
o En las empresas tradicionales su puesto pertenece ala compañía.
o Solo se reciben órdenes.
o Su puesto no importa realmente.
o No siempre sabe si está trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
o Usted siempre tiene que quedarse...
"EMPOWERMENT SIGNIFICA DELEGAR, SIN PERDER EL CONTROL, PERO CONTROL DE LA SITUACIÓN NO DE LA GENTE."
Empowerment quiere decirpotenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
En inglés "Empowerment" y susderivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan"Empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".
Empowerment es una herramienta de la calidadtotal que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
ElEmpowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles,estas son:
o Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
o Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
o Control sobre las condiciones del trabajo.
o Autoridad (dentro delos limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
o Nuevo esquema de evolución por logros.
Síntomas de las Empresas Tradicionales
o En las empresas tradicionales su puesto pertenece ala compañía.
o Solo se reciben órdenes.
o Su puesto no importa realmente.
o No siempre sabe si está trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
o Usted siempre tiene que quedarse...
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