Empowerment

EMPOWERMENT
Empowerment, (Potenciación o Empoderamiento )es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo."Premisas del Empowerment
Deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son: •Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. •Control sobre los recursos, sistemas,métodos, equipos. •Satisfacción personal •Autoridad para actuar en nombre de la empresa. •Nuevo esquema de evolución por logros

EMPOWERMENT
Los elementos más importantes del empowerment son:•Responsabilidad ante los resultados. •Poder para la toma de decisiones. •Recursos materiales para la ejecución. •Información y conocimientos necesarios. •Trabajo en equipo •Medición del desempeñoImplantación.
 Desarrollar visión compartida y promover valores claros y entendibles.  Diseñar adecuadamente puestos.  Crear sistemas que apoyen.  Establecer esquemas de comunicación adecuadas. Selección cuidadosa del personal.  Dar entrenamiento.

EMPOWERMENT
Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
Trabajo repetitivo y sin importancia. Confusión en lagente. Falta de confianza. Falta de contribución en las decisiones. No se sabe si se trabaja bien. Nadie sabe lo que esta sucediendo. Poco tiempo para resolver los problemas. Existencia de reglas yreglamentaciones engloban tez. Otros resuelven los problemas de uno. No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

EMPOWERMENTCaracterísticas de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.
El puesto le pertenece a cada persona. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. Lospuestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. La gente sabe donde esta parada en cada momento. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. El puesto es parte de...