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Equipos y Empowerment

EQUIPOS Y EMPOWERMENT

NATURALEZA DE LOS GRUPOS.
En el estudio del Comportamiento organizacional, el grupo es una importante unidad de análisis, de igual manera, adquiere gran relevancia conocer su dinámica grupal, es decir, la fuerzas que están detrás de las relaciones entre miembros de un grupo en una situación social.
El concepto de grupo se puede definir dedistintas maneras, según la perspectiva que se utilice. Una definición general señala que los miembros de un grupo en una organización:
1. Están motivados para trabajar juntos.
2. Perciben al grupo como una unidad de personas que interactúan entre sí.
3. Contribuyen en distinta medida a los procesos grupales, lo cual significa que algunas personas aportan más tiempo y energía que otras.
4.Asumen distintas formas de interacción que las llevan a tener coincidencias y desacuerdos.

Cuando las personas trabajan en grupo no se comportan igual que cuando están solas o aisladas. De ahí la necesidad de comprender el comportamiento del grupo para entender mejor el CO.
Aun cuando no existe un concepto universal se han dado diversas interpretaciones de trabajos sobre la dinámica de gruposdesarrollados.
Una visión es más cercana a la concepción original: cual es su naturaleza, como se forman, cuáles son sus procesos y estructura, como funcionan y afectan sus integrantes a otros grupos y la organización.

TIPOS DE GRUPOS.
Grupos formales: son definidos por la organización, son creados para que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos.
Grupos de mando: se representa en elorganigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
Grupos laborales: conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o un trabajo.
Grupos informales: están formados, fundamentalmente, por razones de amistad. No están directamente controlados por la organización pero si de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo estácondicionado su creación sobre la base de la interacción y comunicación que se produce.
Grupo de intereses: surge cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto específico (un objetivo común).
Grupos de amistad: tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, las aficiones, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.


ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO.

1. Laformación, se caracteriza por una gran cantidad de incerti­dumbre sobre el propósito, estructura y liderazgo del grupo. Sus miembros "prueban el agua" para determinar cuáles tipos de comportamiento son aceptables. Esta etapa termina cuando los miembros piensan de sí que son parte de un grupo.

2. La etapa de tormenta es la del conflicto al interior del grupo. Los miembros aceptan la existenciadel grupo pero se resisten a las limitantes que éste impone a la individualidad. Además, hay conflicto acerca de quién controlará el grupo. Cuando esta etapa termina, hay una jerarquía relativamente clara de liderazgo dentro del grupo.

3. La tercera etapa es en la que se desarrollan relaciones cercanas y el grupo demuestra cohesión. Existe un sentido fuerte de identidad y camaradería en grupo.Esta etapa de normalización (regulación) termina cuando la estructura del grupo se solidifica y éste ha asimilado un conjunto común de expectativas que define lo que  constituye el comportamiento correcto de sus miembros.

4. La cuarta etapa es la de desempeño. En este punto, la estructura es funcional aceptada por completo. La energía del grupo se ha transferido de conocer y entenderse uno alotro, a llevar a cabo la tarea de que se trate.

5. Para los grupos de trabajo permanentes, el desempeño es la última etapa desarrollo. Sin embargo, para los comités temporales, equipos, fuerzas de tarea grupos similares que tienen una labor específica por cumplir, hay una etapa de ter­minación. En ésta, el grupo se prepara para la desbandada, el alto rendimiento en su trabajo ya no es su...