Empowermet



INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL ESTADO DE MÉXICO.

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial y de Sistemas.

Materia: Mantenimiento Industrial.

Reporte del libro “Empowerment de Ken Blanchard”.C. Dr. En A. Fernando Medina Rebollar.

Alumno: José Alfredo Hernández Ramírez.


Grupo: 901-8 CM
Introducción.

El libro nos guía para seguir los pasos que deben de dar los gerentes para descubrircuáles son las tres claves para facultar el personal.
Muestra conceptos prácticos y sencillos que los administradores y gerentes en todos los niveles pueden aplicar a situaciones particulares.
DesarrolloLAS TRES CLAVES
1. Compartir la información
2. Potenciar la autonomía a través de los límites
3. Los equipos sustituyen a la jerarquía

1. Compartir la información.
Como líder uno no debe dar aconocer su visión del EP sino simplemente compartir toda la información con todo el mundo.
Cuando tiene información la gente se siente impelida a actuar en forma responsable.
2. Potenciar la autonomía através de los límites.
En el EP las estructuras tienen un objetivo distinto y adoptan formas diferentes, sirven para indicar a los miembros cuales son los límites dentro de los cuales pueden actuar conautonomía, Se debe brindar autonomía respetando los límites.
Si bien el EP supone minimizar la estructura, el proceso se inicia creando una estructura mayor. Difiere de la estructura jerárquica en querecomiendan ideas, toman decisiones y se responsabilizan de los resultados.
3. Los equipos sustituyen a la jerarquía.
Los equipos son más eficaces que los individuos en las situaciones complejas.LAS TRES FASES
1. Emprender el viaje
2. Cambio y desaliento
3. Adoptar y perfeccionar EP

1. Emprender el viaje.
La gente se pregunta ¿por qué cambiar? Se duda de la decisión de la dirección decambiar.
2. Cambio y desaliento.
Aparecerá el desaliento, el que reemplazará a la euforia inicial. Esta euforia es ingenua, porque la gente la experimenta sin saber exactamente a que se enfrentará.
Los...