Empowermnt

EMPOWERMENT

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos quellevan a las empresas a su desarrollo.

El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Premisas del Empowerment

Estas premisas deben serpromovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:

1. Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
2. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
3. Control sobre las condiciones del trabajo.
4. Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
5. Nuevo esquema de evolución por logros.

Síntomas delas Empresas Tradicionales

En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía.

1. Solo se reciben órdenes.
2. Su puesto no importa realmente.
3. No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
4. Usted siempre tiene que quedarse callado.
5. Su puesto es diferente a lo que usted es.
6. Tiene poco o ningún controlsobre su trabajo

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales

1. Trabajo repetitivo y sin importancia.
2. Confusión en la gente.
3. Falta de confianza.
4. Falta de contribución en las decisiones.
5. No se sabe si se trabaja bien.
6. Nadie sabe lo que esta sucediendo.
7. Poco tiempo para resolver los problemas.
8. Existencia dereglas y reglamentaciones engloban tez.
9. Otros resuelven los problemas de uno.
10. No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
11. Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.

1. El puesto le pertenece a cada persona.
2. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o elsupervisor, u otro departamento.
3. Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
4. La gente sabe donde esta parada en cada momento.
5. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
6. El puesto es parte de lo que la persona es.
7. La persona tiene el control sobre su trabajo.

Resultados Positivos del Empowerment en las Personas1. Su trabajo es significativo
2. Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones.
3. Su rendimiento puede medirse.
4. Su trabajo significa un reto y no una carga.
5. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
6. Participación en la toma de decisiones.
7. Se escucha lo que dice.
8. Saben participar en equipo.
9. Se reconocen suscontribuciones.
10. Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
11. Tienen verdadero apoyo.
 
Integración de la Gente hacia el EMPOWERMENT

Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan".    Lo cual es una arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gentede los resultados esperados.
Los tres elementos para integrar a la gente son:

1. Las Relaciones, Las cuales deben ser efectivas y sólidas
2. La Disciplina, debe existir un orden y se deben definir los roles.
3. El Compromisos, congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideres y agentes de cambio.

Creación de una Empresa con EMPOWERMENT

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