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Contenido

INTRODUCCION. 4

EL PODER. 5

1.2 AUTORIDAD 6

1.3 DELEGAR 8

1.4 LINEA Y STAFF 13

1.4 CENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD 14

TIPOS DE CENTRALIZACIÓN: 14

CENTRALIZACIÓN DEL DESEMPEÑO 14

CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL 14

CENTRALIZACIÓN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIÓN 14

EMPOWERMENT 15

APLICACIÓN 20

PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT 21

VALORES DEL EMPOWERMENT 22

2.5 MODELO DELIDERAZGO PARA EL EMPOWERMENT 22

CREANDO UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT 25

2.6 BARRERAS AL FACULTAR: 28

RESULTADOS DEL EMPOWERMENT: 29

CONCLUSIÓN 33

BIBLIOGRAFIA. 34






INTRODUCCION.

"El poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B, de modo que B actué de acuerdo con los deseos de A. esta definición implica un potencial que no necesita realizarse para sereficaz y una relación de dependencia.

El poder puede existir, aunque sin ser ejercido. Es, por tanto, una capacidad o potencial. Uno puede tener poder pero no imponerlo.

Probablemente el aspecto más importante del poder es que es una función de dependencia. Mientras más grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande es el poder de A en la relación."

Poder es un concepto mucho más amplioque el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Algunos definen poder como la capacidad para hacer lo que uno quiere. A partir de que el hombre es un ser social, hacer lo que uno quiere, a menudo, involucra a otras personas. El diccionario define autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra que leestá subordinada; como el del padre sobre los hijos, el del tutor sobre el pupilo, el del superior sobre los inferiores. Es así como los conceptos de poder y autoridad están entremezclados y ligados.

El hecho de pertenecer a una empresa, cualquiera sea la posición que uno ocupe, significa que renunciamos a algún control sobre nuestro trabajo.

 Fuerza es tomada como un concepto de dominación; haycierta tendencia de identificar el poder con la capacidad de victoria, es decir, ejercerlo sobre otra persona u organización.








EL PODER.

Etimológicamente poder proviene de una voz indoeuropea, poti, que quiere decir "jefe de un grupo". Poti alude a los jefes de familia o de clan que deambulaban en los tiempos de las cavernas. Entonces lo primero que hubo fue el mando absoluto del "jefe".De él nació incluso el genérico sentido de "poder" en cuanta capacidad para hacer algo en cualquier otro terreno. Pareciera ser que lo primero que hubo fue ordenar y obedecer. Primero el jefe de familia, luego el rey, un todopoderoso, a él y solo a él le pertenecía el secreto de sus decisiones. Nadie podía preguntar por qué. El jefe guardaba para sí las razones de lo que ordenaba.

Cuando hablamosde las fuentes de poder es lógico pensar que viene del alto nivel de una organización pero esto es totalmente erróneo, si bien es cierto que de allí deriva una parte, también podemos mencionar las cinco fuentes de poder identificadas por John French y Bertram Raven.

PODER DE EXPERTO.-Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento.

PODERREFERENTE O DE REFERENCIA.- Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.

PODER DE RECOMPENSA.- El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.

PODER COERCITIVO.- Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negandoel reconocimiento de sus méritos.

PODER LEGÍTIMO O DEL PUESTO.- Es idéntico a la autoridad, representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal.

Si bien la autoridad en una organización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo.


1.2 AUTORIDAD

AUTORIDAD: En...