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Empowerment
3 Claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa.
Ken Blanchard

Si hay algo en la actualidad que cueste trabajo es realmente eso el trabajo,saber cómo tratar, como comprender y como hacer ver las cosas a los empleados de las empresas, trabajar en equipo y por un fin en común es complicado, pero no imposible.
Marvin Pitts tiene la necesidadde aplicar nuevas estrategias, para lograr una mejora dentro de ella y hacer que los empleados trabajen en conjunto para un bienestar propio y de la empresa. Marvin decide apoyarse de la técnica deSandy una exitosa empresaria que había logrado motivar al personal de una compañía manufacturera haciendo que sus empleados se comportaran como si fueran dueños de la empresa.

“El modo de pensarque condujo al éxito en el pasado no llevará al éxito en el futuro.” Una frase que la mayoría de los empresarios o nosotros mismos deberíamos de tener bien en claro, ya que nuestra forma de pensar esuna estructura que hemos manejado desde nuestro pasado, viviendo con incertidumbres, con miedos con prejuicios y con una idea que nuestros antepasados nos dejaron, es hora de intentar cambiar deexperimentar y romper paradigmas para seguir creciendo.

Empowerment es una forma de cambiar las perspectivas Marvin decidió romper sus paradigmas y aplicar tres claves importantes:

Primera clave:Compartir información con todos
“Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad. Quienes tienen información se ven obligados a actuar en forma responsable”.
La comunicación esuna parte importante en toda organización y que mejor que en una organización todos conozcan lo que se quiere cumplir y llevar a cabo este es un punto esencial para el logro de los objetivos.Segunda clave: Crear autonomía por medio de fronteras
Facultar no significa que se necesita menos estructura sino que se necesita un tipo diferente de estructura. Los individuos tienen que aprender...