Empowertmen

Filosofías de la gestión empresarial
* Gestion de la calidad del producto o servicio
* Reingeniería de la empresa
* Outsourcing o subcontratación
* Empowertmen o facultamiento
* Producción justo a tiempo
* Benchmarking
* Capital humano e intelectual
Reingeniería de los procesos de negocios: es una corriente del pensamiento administrativo producto del posmodernismoindustrial. Su planteamiento fundamental es superar los supuestos tradicionales sobre como hacer las cosas en las organizaciones para encontrar mejoras que le permitan desarrollar ventajas competitivas difícilmente superables. Es una revisión fundamental y rediseño radical de procesos internos y externos de negocios para alcanzar mejoras en desempeño o rendimiento, costos, calidad, servicios yrapidez.
Outsorurcing: la reingeniería analiza las posibilidades de producción, comercialización o elaboración externa de actividades poco rentables.
Modalidades del outsorcing
1. Desarrollo de proveedores
2. Alianzas estratégicas
3. Joint ventures o empresa colectiva: solo durante un proyecto especifico
4. Riesgos compartidos
5. Franquicias
Empowertmen: se basa en lapremisa de quienes realizan el trabajo son los mas indicados para tomar las decisiones, siempre que estén capacitados. Herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de autoridad y división del trabajo, con el fin de incrementar las facultades a los colaboradores para agilizar la toma de decisiones y disminuir costos en la nomina.
Justo a tiempo: técnica japonesa que tiene un idealadministrativo de cero inventarios. Cuando se hace correctamente, reduce los niveles de existencias o inventarios, los plazos de fabricación, de recuperación de cobros por servicios prestados
Benchmarking: es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente. Es un método con el cual las organizaciones de vanguardia buscan el mejoramiento continuo, laexcelencia en forma permanente.
Aplicaciones de benchmarking: estudia la competencia y el desempeño propio.

Fases del proceso de implantación del benchmarking:
* Conocimiento pleno del proceso y de sus fases, insumos y resultados.
* Identificar lo que hay que comparar
* Seleccionar que o quienes muestran un desempeño superior.
* Analizar los datos, estándares de desempeño* Determinar brechas
* Fijar nuevos estándares de desempeño
Capital Intelectual: bienes intangibles que posee una compañía producto del conocimiento, investigación y desarrollo de nuevos procesos e innovación tecnológicas, cuyo valor económico incrementa el de la empresa.
Clasificación del capital intelectual:
* Activos de mercado: marcas, licencias, franquicias, canales dedistribución.
* Activos de propiedad intelectual: integrado por secretos de fabricación, copyright, patentes, derechos.
* Activos centrados en el individuo: precia, capacidad creativa, habilidad para resolver problemas, liderazgo
* Activos de infraestructura: estrategias de mercado, sistemas de comunicación, cultura organizacional, métodos de dirección, estructura financiera.

Know How: es algoque quiere decir que la empresa ha acumulado una gran experiencia en como realizar cierta tarea, lo que garantiza que esta se llevara a cabo sin problemas.
Contrato de cesión de Know How: es el contrato mediante el cual una empresa cede a otra parte de su conocimiento técnico para que la cesione, los pueda utilizar y explotar para beneficio propio.
La teoría de las limitaciones: o teoría delas restricciones fue creada por Eliyaahu Goldratt dr en física de origen israelí.
5 puntos correlativos de aplicación de la teoría de limitaciones
1. Identificar las restricciones del sistemas
2. Decidir como explotarlas
3. Subordinar todo a la decisión anterior
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad)
5. Si en los pasos anteriores se ha roto una...