Emprendedor Como Generador De Ideas

UNIDAD IV
EL EMPRENDEDOR COMO GENERADOR DE IDEAS DE INVERSIÓN.
Los proyectos empresariales tienen la base en una idea que se originó en la mente de un una persona con vocación emprendedora que fue incubando y desarrollando esa idea para que fuese, poco a poco, convirtiéndose en un negocio. Lo que suena muy fácil en la teoría, resulta ser muy difícil en la práctica, pues no se encuentra enbandeja las claves para que esa idea se convierta de la nada en una empresa. La generación de ideas y su desarrollo forman parte de todo un estudiado proceso.
“Cómo generar ideas de negocio” es un curioso artículo elaborado por Alias Group, una consultora valencia, en el que se hace una analogía entre las ideas como semillas que germinan en un espacio de alto rendimiento, a lo que ellos llamaninvernadero.
A la hora de crear un plan de negocio, el generador de ideas, el emprendedor, empieza a elaborar una idea que será el comienzo de la materialización del proyecto y futuro negocio. Pero en ese proceso, se puede perder el rumbo de lo que realmente se quiere conseguir, bien porque se encuentran bloqueos o se pierde la perspectiva.
Según este artículo, las ideas se muestran frágiles es sufase inicial y aquí es donde entran los “sistemas de protección de las ideas” que dificultan la maduración de las mismas, es por eso que suceden ese tipo de tropiezos al comienzo de la creación del proyecto. Para evitar que nuestro subconsciente cree esas defensas reflejadas en esas obstrucciones, se ha de crear un clima cerrado, una “atmósfera controlada”, para evitar que “agentes dañinos delentorno no impidan el desarrollo y evolución de la idea”.
Estos agentes pueden ser muy diversos: la falta de tiempo, la falta de recursos económicos, la presión por conseguir resultados rápidamente o de crear una idea innovadora.
Es aquí donde se habla del término invernadero de ideas como lugares que, al igual que en las plantas, se pueda controlar de la agresión de “elementos del entorno, creandoatmósferas, climas y nutrientes favorables”. ¿Dónde se encuentra el invernadero?
Las instituciones públicas, organizaciones y asociaciones que emplean sus esfuerzos en crear iniciativas y programas de ayuda al emprendedor, “proporcionan mejores condiciones al desarrollo y consolidación para los proyectos empresariales”. Así también lo son la formación y el conocimiento que se pueda adquirir sobreel tema. Finanzas, Marketing y Administración, páginas Web de profesionales del sector, charlas de emprendedores que han logrado consolidarse como tal y guías de ayuda que editan organizaciones de profesionales autónomos.
El reto de los futuros emprendedores está en aprovechar todos aquellos recursos que están a nuestro alcance para logar que esa idea inicial permita consolidar y avanzar en laconsecución de un

4.1 PORTAFOLIO DE IDEAS EMPRENDEDORAS
En algunos entornos lo llaman "Banco" de ideas innovadoras. Hoy he estado con un gerente analizando cómo puede cumplir con la misión de su empresa, utilizando menos recursos financieros y sin perder la calidad. Las soluciones pasan por:
A) Incluir a la mayor parte los empleados en el proceso, y
B) Primar la creatividadintra-emprendedora, la innovación y la cooperación.
Siempre con la vista puesta en el corto y en el largo plazo, dada la seria e impredecible crisis económica global.

En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”.Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más...