Emprendedor

LA META

1. Enumere los problemas que enfrentaba Alex en su empresa al inicio de la historia.
La bodega estaba saturada de productos en proceso ya que para mantener los índices de eficiencialos robots estaban trabajando en tres turnos.
No se podían utilizar estas partes para atender los pedidos pendientes ya que faltaban otras partes producidas por otras máquinas.
Se había perdido partedel mercado por no atender oportunamente los pedidos de algunos clientes.
Las ventas de la empresa bajaron.
Como consecuencia de priorizar el incremento de productividad de los robots se obtuvieronresultados no deseados:
1. Las ventas bajaron
2. Los costos subieron
3. El inventario de productos en proceso llegó al límite

2. Describa como a través del paseo con su hijo, Alex identificóla manera de empezar a solucionar sus problemas en la fábrica.
Alex se dio cuenta de que cada vez que un niño se atrasaba, este atrasaba a su vez a los niños que venían detrás de él y cuando el niñovolvía a acelerar se creaba un espacio. Los retrasos de uno afectaban a todo el grupo sin importar lo rápido que iba el niño que encabezaba la caminata, el resultado era que terminaban esperando mástiempo para que el grupo volviera a reagruparse. Alex observó que el grupo nunca se movería más rápido que el caminante más lento (el cuello de botella). Por tanto había que encontrar la forma de queHerby, el niño que iba más lento, avanzara más rápido. Finalmente lo hicieron distribuyendo parte de la carga de Herby entre el resto de caminantes.

3. Detalle que consejos dio Jonah a Alex.
Enel primer encuentro Jonah indicó a Alex que las utilidades son la meta de todo negocio y no la eficiencia: “Algo es productivo solo cuando se obtienen utilidades”.
Le preguntó si estaba calculandolo que debía ya que para aumentar las utilidades debían cumplirse los siguientes objetivos:
1. Aumentar el throughput
2. Bajar el nivel de inventarios
3. Reducir los gastos de operación...