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EL EMPRENDEDOR


Capítulo 1: Las Preguntas que todo emprendedor ha de responder

1. ¿Qué le paso a al empresa de condimentos?
Lo que le pasó a la compañía de condimentos de cocina fue que a pesar de que tenía sus clientes, sus ventas no eran suficientes para cubrir con las obligaciones de la empresa y mucho menos para obtener alguna ganancia.

2. ¿Qué le paso a la empresa importadorade productos de novedad?
La empresa estaba bien posicionada, tenia sus clientes y sus ventas eran las esperadas, pero este crecimiento de la compañía la obligo a reinvertir casi todas las ganancias para financiar el crecimiento de las existencias y las cuentas a cobrar de la empresa. Esto ha hecho que sus clientes ya no cuenten con la compañía como intermediario con la empresa asiática de losproductos de novedad, sino que quieren hacer un contacto directo con ellos.

3. ¿Qué preguntas se puede formular un gerente de una empresa madura?
El gerente de una empresa madura se puede formular:
¿En qué negocio estamos metidos?
¿Cómo podemos explotar nuestras competencias fundamentales?

4. ¿Cuáles son las dos preguntas fundamentales que todo emprendedor ha de formular?
¿En qué negociodesean meterse?
¿Qué capacidades les gustaría desarrollar?

5. ¿Cuáles son las carencias de una empresa recién creada?
Las carencias de una empresa recién creada son que carecen simultáneamente de estrategias coherentes, fortalezas competitivas, empleados de talento, controles adecuados y relaciones de dependencia claras.

6. ¿Cómo ayuda a los emprendedores el marco de referencia presentado porAmar Bhide?
Ayuda a los emprendedores a analizar las situaciones en las que se encuentran, a establecer prioridades entre las oportunidades y problemas a que se enfrentan, y a tomar decisiones racionales respecto al futuro.

7. Haga un comentario a la pregunta: ¿Están bien definidas mis metas?
Pienso que para definir mis metas tengo que hacer una proyección hacia mi futuro, de lo que quierohacer y lo que me gustaría llegar a hacer. Yo se muy bien qué es lo quiero llegar a hacer con mi vida (personal, laboral, familiar,.) para eso me estoy preparando y la idea es poder seguir en la empresa familiar, nunca descartando nuevas posibilidades de crear mi propia empresa. Por el momento si tengo bien definidas mis metas, pero sé que cada día uno tiene una nueva ilusión, un nuevo sueño, poreso toca tener en cuenta que cada día hay que analizar cómo o qué es lo que voy a hacer para poderlas cumplir.

8. Haga un comentario a : ¿Cómo llegar a la meta
Para llegar a la meta, es necesario estar retroalimentándose de las cosas nuevas que pasan en nuestro entorno, tener en cuenta que las cosas a corto plazo pueden ser buenas, pero tenemos que ampliarlas para que sean mucho mejor a largoplazo, que sea constante ese equilibrio, que se mantenga la solidez de la compañía, de estar innovando, mejorando continuamente.

9. ¿Qué significa materializar la estrategia?
Materializar la estrategia es analizar si lo que estoy haciendo y con quiénes lo estoy haciendo si está bien encaminado hacia lo que quiero hacer, hacia mi objetivo.

10. ¿Cómo encontrar el ritmo adecuado de crecimiento?Depende del mercado al que quiero adaptarme se deben tener en cuenta las condiciones de la economía, las estrategias para hallar nuevos clientes y que los que ya tengo sean permanentes, tener en cuenta lo que hace mi competencia y tratar de estar por encima de ella, saber hasta que punto puedo llegar a realizar operaciones de acuerdo a los recursos y liquidez con la cuento, y poder así encontrarun ritmo de crecimiento acorde a mi entorno y a las necesidades de la empresa y de los clientes.

11. Haga un comentario a: Inversión e Infraestructura de Organización.
Cuando la compañía esta comenzando son pocas las personas que son parte del equipo, pero es lógico que a medida que la empresa vaya creciendo, se necesitara tanto de personal con experiencia y de unas instalaciones que den...