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Proyecto de Apoyo para Mejorar la Oferta Productiva y Facilitar el Comercio Exterior (PAMC)

El gobierno peruano ha firmado un Convenio de Préstamo BIRF Nº 7177 – PE con el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) para financiar la ejecución del Proyecto de Apoyo para Mejorar la Oferta Productiva y Facilitar el Comercio Exterior (PAMC), con el objetivo de mejorar la ofertaproductiva y facilitar el comercio exterior, lográndose con esto un incremento en la competitividad del país.

Los componentes del proyecto son los siguientes:

I. Mejora en el Planteamiento Estratégico y el Marco Institucional de la Promoción de Exportaciones
II. Mejora en la Adopción e Implementación de Prácticas Efectivas de Calidad
III. Mejora en el Acceso al Financiamiento de lasExportaciones
IV. Recaudación de los Costos Logísticos
V. Administración del Proyecto

El Manual de Plan de Negocios se encuentra enmarcado en la tarea 1.3.3.1 Elaboración del Plan Nacional, Estrategia de Difusión y Manuales necesarios para el Programa Nacional de Desarrollo de Proveedores perteneciente a la Actividad 1.3.3. Asistencia Técnica para el desarrollo del Programa Nacional de Desarrollo deProveedores, Sub Componente 1.3 Diseño e Instauración del Programa Nacional de Desarrollo de Proveedores – Cadenas Productivas), Componente I del proyecto mencionado.

El Manual de Plan de Negocios y su metodología permitirá a las empresas objeto de la intervención contar con documentos de trabajo que orienten sus mejoras. Como pasos previos se ha realizado ya el “Manual de Desarrollo deProveedores”, el “Estudio para Identificación de Sectores Productivos y Zonas Geográficas más adecuadas (Cadenas Productivas) para La Creación de Centros de Proveedores” y el “Plan Nacional de Desarrollo de Proveedores”.

Por lo tanto, el objetivo de este Manual de Plan de Negocios y Esquemas sectoriales consiste en ofrecer una guía de los puntos y aspectos a destacar de modo que sea un instrumento válidopara:
 Permitir a las empresas objeto de la intervención contar con documentos de trabajo que orienten sus mejoras en las siguientes áreas: Mercados, transferencia tecnológica, sistemas de calidad, requisitos en capacitación y buenas prácticas empresariales.
 Permitir a PRODUCE dar el marco idóneo de desarrollo de los procesos de Intervención a las empresas, contemplando la organización,operación, aspectos legales y económicos, y metodología para que el ente operador pueda llevar a cabo la supervisión y monitoreo de las diferentes etapas.







CAPÍTULO I
DEFINICIONES GENERALES

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

El nombre que elijas para tu negocio representa la razón social y/o comercial de la empresa (no necesariamente es el mismo en amboscasos). Esto es muy importante, ya que con este nombre tu negocio será reconocido legalmente y comercialmente. Recuerda que la idea es vender un concepto global, por lo que el nombre del negocio debe estar asociado a lo que vendes.
Razón social: es el nombre con el que se inscribió la empresa en registros públicos
Razón comercial: es el nombre con el que todos los clientes reconocen el producto(marca).
Por ejemplo:
Figura 1: Ejemplos de Nombre de Empresas



1.2. VISION

La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro.

La visión responde a tres elementos esenciales, los cuales se pueden analizar respondiendo a las siguientes preguntas:
 ¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciarun negocio?
 ¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo?
 ¿Hacia dónde se dirige tu negocio?
Los empresarios exitosos tienen muy claro como será su negocio en el futuro y hacia dónde se dirige. Los grandes emprendedores constantemente están pensando en aumentar e innovar sus productos e implementar servicios y procedimientos nuevos.

Cuadro 1: Visión de Bembos

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