emprendedor.

Las preguntas que todo emprendedor debe responder
Existen cientos de interrogantes a los que los emprendedores deben enfrentarse cuando tratan de conseguir que sus nuevas empresas despeguen rumbo al éxito. Pero en una compañía joven, todas las decisiones son discutibles.
¿Cuáles son mis metas?
¿Sigo la estrategia adecuada?
¿Puedo materializar la estrategia?
Antes de que los emprendedorespuedan determinar metas para una empresa, deben ordenar sus metas personales. Pueden desear, por ejemplo, alcanzar un determinado nivel de vida, experimentar con nueva tecnología, o crear una institución que les pueda sobrevivir.
Sólo cuando los emprendedores decidan lo que desean de sus empresas podrán determinar qué clase de compañía han de crear, lo que están en disposición de arriesgar, y sitienen una estrategia bien definida.

Sin embargo, las grandes estrategias no garantizan las grandes actuaciones. Una empresa de riesgo puede fracasar si sus fundadores no contratan el mejor personal, no captan el capital suficiente a un costo soportable, invierten en infraestructura de organización, y crean una cultura que concuerde con la estrategia de la empresa de riesgo.
No se arriesguen aperder el control sólo porque las cosas vayan mal. Deleguen. Actúen con decisión. Contraten un director profesional. Vigilen sus costos fijos.
Los emprendedores se deben preguntar continuamente en qué negocio desean entrar y qué capacidades les gustaría desarrollar. Del mismo modo, las debilidades e imperfecciones de la organización a que los emprendedores se tienen que enfrentar todos los díasharían que los directores de una empresa madura temblaran de miedo. Muchas empresas jóvenes carecen simultáneamente de estrategias coherentes, fortalezas competitivas, empleados de talento, controles adecuados y relaciones de dependencia claras.
Los emprendedores no pueden esperar la clase de orientación y comodidad.
El emprendedor analizar las situaciones en las que se encuentran, establecerprioridades entre las oportunidades y problemas a que se enfrentan, y toman decisiones racionales respecto al futuro.
Los emprendedores deben utilizar el marco para evaluar la posición y la trayectoria de sus compañías frecuentemente y no sólo cuando aparezcan los problemas.
El marco consta de una sucesión de preguntas estructuradas en tres pasos.
Aclarar las metas: ¿a dónde quiero ir?: , losemprendedores han de ser explícitos respecto a sus metas personales.
Por ejemplo, pueden buscar salida para unas dotes artísticas, una oportunidad de experimentar con nuevas tecnologías, una forma de vida flexible, el vértigo que genera el rápido crecimiento, o la inmortalidad de crear una institución que personalice sus más arraigados valores.
Sólo cuando los emprendedores pueden decir lo quedesean personalmente de sus empresas tiene sentido que se planteen las tres preguntas siguientes:
¿Qué clase de empresa necesito formar?
¿Qué riesgos y sacrificios exige tal empresa? 
¿Puedo aceptar esos riesgos y sacrificios? 
Las metas personales de los emprendedores deben determinar también el tamaño que desean alcanzar para la empresa que crean.
La sustentabilidad es todavía más importantepara los emprendedores que desean crear una institución que sea capaz de renovarse a lo largo de sucesivas generaciones de tecnologías, empleados y clientes.
los emprendedores pueden necesitar publicidad para dar a conocer y consolidar una marca. Para pagar las campañas publicitarias puede que necesiten reinvertir los beneficios, aceptar socios capitalistas o garantizar las deudas con su patrimoniopersonal. Para dar profundidad a sus organizaciones, los emprendedores pueden tener que confiar en empleados inexpertos para tomar decisiones cruciales. Además, pueden pasar muchos años antes de que se materialice cualquier rendimiento, si es que se llega a materializar alguno. La continua asunción de riesgos puede resultar estresante. Tal como observa un emprendedor: «Cuando empiezas,...