Emprendedor

EMPRENDEDOR PARCIAL 3
Como iniciar un negocio?
1.- tener voacion, ganas.
2.- Identificar oportunidad de negocio
3.- Tomar la decisión
4.- Elaborar el plan de negocio
5.- Conseguir Recursos
6.- Organizar negocio
7.- Arrancar negocio
8.- Hacer Crecer
Planeación empresarial: Determina un curso sobre el cual la organización ha de orientar sus actividades para el logro de sus objetivos.¿Qué es un Plan de Negocio?
Es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será una empresa.
Es un documento por el cual determinamos:
-Quienes somos
-Dónde estamos
-A dónde queremos ir
-Cómo iremos allí
¿Cuál es la importancia de un Plan de Negocio?
El plan de negocios permite determinar anticipadamente adonde queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada.
¿Para que sirve un plan de negocios?
1. Ayuda a definir la oferta empresarial: qué vender, a quién vender, cómo vender
2. Conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio: ¿Me lanzo o no a la aventura empresarial?
3. Entender y conocer todo el negocio
4. Reduce la probabilidad de fracaso5. Anticipar posibles problemas e inconvenientes
6. Iniciar el negocio muy bien enfocado y con orden. No perder tiempo, dinero, energías, salud, etc.
7. Determinar la inversión que se necesita
8. Conseguir financiamiento: socios, inversionistas, etc.
9. Conocer los detalles más importantes e imprescindibles del negocio para que tenga éxito

La realidad de los Planes deNegocio en México:
A pesar de la gran importancia de un Plan de Negocio, la mayoría de emprendedores no lo elaboran antes de iniciar su negocio.
No reconocen la importancia crucial de un Plan Negocio
No saben elaborar un Plan Negocio
Creen que es muy difícil hacer un Plan Negocio
Aquellos empresarios que deseen ser exitosos no deben lanzarse a la aventurarse empresarial sin un Plan de Negocio.Esquema General de un Plan de Negocio
I. Concepto del Negocio
II. Análisis de Mercado
III. Análisis Interno
IV. Objetivos del Negocio
V. Plan de Marketing
VI. Plan Operativo
VII. Plan de Organización
VIII. Plan Legal
IX. Plan Financiero
X. Plan de Implantación
CONCEPTO DEL NEGOCIO
¿Qué necesidad o deseo busca satisfacer?
¿Cómo piensa satisfacer dichanecesidad?
¿A quiénes piensa atender?
II. ANALISIS DEL MERCADO
* Entorno: Factores políticos y legales; económicos; culturales, sociales y demográficos; tecnológicos; ecológicos
* Clientes: ¿Quiénes son los clientes potenciales? ¿Cuáles son sus características? ¿Cómo se comportan?
* Cantidad de clientes potenciales: ¿Es suficiente? ¿Es pequeña o grande? ¿Está creciendo odecreciendo?
* Competencia: Puntos débiles y fuertes de los principales competidores
* El sector de su negocio: Características

Conclusiones del Estudio de Mercado
* Conocimiento de las necesidades y deseos de los clientes
* Características de los clientes: perfil y comportamiento
* Fortalezas y debilidades de los competidores
* Oportunidades y amenazas que presenta el entorno-Oportunidades para aprovecharlas
-Amenazas para estar prevenidos
* Demanda potencial: Nº de clientes potenciales y la cantidad que podrían comprar por persona y en total
III. ANALISIS INTERNO
* Capacidades y potencial del propietario y de los socios
* - En qué son fuertes
* - En qué son débiles
* Capacidades de la empresa:¿Nuestras capacidades serán suficientes para lograr el éxito?
IV. OBJETIVOS DEL NEGOCIO
* ¿Qué esperamos lograr con nuestro negocio?
* Los objetivos de la empresa
* Visión
* Misión
* Objetivos
- Ventas estimadas: En unidades físicas y pesos
- Ganancias y Rentabilidad estimadas
V. PLAN DE MARKETING
* Segmentación
* Posicionamiento
* Mezcla de...