Emprendedor

¿Qué es ser emprendedor?
Guillermo Ramírez
Empecemos por aclarar nuestro concepto...
El "verdadero" emprendedor
Todo negocio parte de la unión de tres personas: el que tiene la idea, el que tiene el dinero y el que tiene... que trabajar.
Vamos a llamarlos así: el innovador, el inversionista y el integrador. 
Normalmente el innovador tiene ideas pero no dinero, el inversionista tiene eldinero pero no las ideas y generalmente ninguno de los dos tiene la capacidad o la necesidad de organizar una empresa que funcione como debe ser. Aquí es donde entra el integrador, que tiene que preocuparse por volver realidad la idea del innovador y conservar los recursos del inversionista.
Muchos estarán en desacuerdo y dirán que el innovador también debería ser el que organice la operación de sunegocio. No necesariamente. Si algo debe tener en claro un buen empresario es que no las sabe todas. 
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El verdadero emprendedor es aquel que germina ideas y las pone a crecer para después salir a sembrar de nuevo con su creatividad y su ingenio. Y las mejores ideasson aquellas que después vuelan solas sin que su inventor tenga que conducirlas toda la vida.
Por eso, antes de pensar en un negocio hay que establecer cuáles son las principales características de un buen negocio.
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Un buen negocio
En cualquier grupo de estudiantes de administración o de asistentes a cualquier conferencia o seminario, cuando se hace la pregunta de qué es un buen negocio,la primera respuesta es que sea rentable. Pero al poner sobre el tapete qué es rentabilidad, surgen tantas definiciones como personas haya en la audiencia. Todos tienen una fórmula lista para presentar a los demás: la rentabilidad de los activos, la de la inversión, la del patrimonio, la de los productos, la del activo fijo...
Luego surgen otros términos que debería tener un buen negocio:liquidez, solidez, respaldo, retorno de la inversión, rotación de inventario, de cartera, de activos...
|Mito #3 |
|“Un buen negocio es un negocio rentable” |


Cualquier definición que selimite a dar un veredicto basado en los informes contables de un negocio, no sólo es limitada y miope sino muy poco imaginativa. Si voy a fundar una empresa para que las cifras de una hoja de cálculo sean las máximas jueces de mi obra, prefiero no empezar.
¡Claro que los números deben ser los adecuados! Eso se da por descontado. Es obvio que no se crea una empresa para perder dinero. Pero lo que no esobvio es que el verdadero emprendedor generalmente tiene muchas otras cosas en mente.
El tema de los números debe ser la preocupación del inversionista. El emprendedor, ante todo, tiene que buscar que su negocio cumpla estas tres características para que sea un buen negocio:
• Debe ser entretenido. 
Esto es esencial. Si a usted no le gusta lo que va a hacer, va a fracasar aunque seaun negocio extremadamente rentable. Si no resiste embarrarse los zapatos o aplicar una vacuna, no se dedique a la ganadería. Si no siente un placer supremo dejando caer los granos de cereal por sus dedos, no siembre. Si el estruendo de las máquinas no le acelera el pulso, no abra una fábrica. Si no tiene la voluntad de servicio suficiente para atender un comprador insistente, no ponga un almacén.Busque algo que a usted le gusta hacer y vuélvalo un negocio rentable.


• Debe ser saludable. 
Nadie dice que uno tiene que matarse por su negocio. Ni tampoco que sus empleados lo deban hacer. Las empresas que exigen “sangre, sudor y lágrimas” a todos sus participantes terminan desangradas y deshidratadas. Los negocios no se hicieron para sacrificar a los dueños, ni a sus...