Emprendedora En Una Pista De Baile

Por Jamie Anderson y Martin Kupp

Emprendedora en una pista de baile
Más allá de la esfera de negocios clásica, Madonna exhibe las condiciones que distinguen a un emprendedor de raza. Por lo tanto, a quien tenga planes de iniciar su propia empresa le resultará útil conocer las estrategias de una leyenda del entretenimiento.
JAMIE ANDERSON es profesor de Estrategia e Innovación en la EscuelaEuropea de Management y Tecnología. También integra el cuerpo docente del Centro para el Desarrollo del Management de la Escuela de Negocios de Londres. MARTIN KUPP es director de programas de la Escuela Europea de Management y Tecnología.

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uando la gente piensa en los emprendedores, por lo general imagina a jóvenes enérgicos que han desarrollado una idea hasta convertirla en un negociopujante. Comenzaron sus emprendimientos con uno o dos empleados, luego sumaron centenares, o miles, y sus compañías, después de un tiempo, tienen un valor de mercado de millones de dólares. Pero también hay emprendedores que, si bien no pertenecen al ambiente de negocios clásico, brindan valiosas lecciones a cualquiera que tenga entre sus planes lanzar su propia empresa. Consideremos, por ejemplo, elcaso de Louise Veronica Ciccone, más conocida como Madonna, quien en 2005 alcanzó un éxito resonante en la competitiva industria del entretenimiento. Ese año presentó un filme documental que la muestra detrás de escena durante una gira mundial, y lanzó “Confessions on a Dance Floor”, su décimo álbum de estudio. Hung Up, el primer simple de ese álbum, llegó al tope de las listas de ventas en elReino Unido, y se convirtió en el undécimo de su trayectoria en ocupar esa posición. Durante la primera semana lideró las descargas de iTunes en todo el mundo, y ese mismo año Madonna inauguró la ceremonia de los Premios MTV a la Música Europea con una interpretación del tema sobre el escenario. ¿Cómo logró Madonna semejante éxito? ¿Y por qué deberíamos prestarle atención? Porque las cincodimensiones de su exitosa estrategia (visión, conocimiento del cliente y de la industria, reconocimiento de fortalezas y debilidades, implementación consistente y renovación continua) son aplicables a cualquier emprendimiento de negocios.

Visión
Uno de los más importantes motores del éxito de Madonna ha sido su visión de convertirse en la principal intérprete femenina del mundo. Entre 1983 y 2005, sus10 álbumes de estudio, sus múltiples giras mundiales y su docena de papeles en películas cinematográficas consolidaron una imagen y una personalidad que trascienden el ámbito del entretenimiento. Al concretar su visión, Madonna también ha ganado muchísimo dinero: probablemente sea la figura femenina del espectáculo que más utilidades cosechó, con un valor neto estimado de más de 300 millones deeuros. Su espectro de actividades personales y profesionales —interpretaciones en vivo, apariciones en televisión, álbumes, videos musicales, películas de Hollywood, libros y obras de beneficencia— dan prueba de su notable dedicación a la meta que se propuso y alcanzó. Su vocación de cantante e intérprete se remonta al colegio secundario, donde obtuvo calificaciones sobresalientes, además dedestacarse en los deportes, la danza y el teatro. El interés de Madonna en la danza siguió presente durante su etapa universitaria en Michigan y Carolina del Norte, hasta que en 1977 se instaló en Nueva York para estudiar con el célebre coreógrafo Alvin Ailey, mientras se ganaba la vida como modelo. Dos años después se trasladó a Francia para unirse a un espectáculo con el cantante Patrick Her-

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nandez. En París conoció al músico Dan Gilroy, a quien convenció de volver a Nueva York para formar la banda The Breakfast Club. Allí, Madonna tocaba la batería y cantaba. En 1980, con su ex novio, el baterista Steve Bray, armaron el grupo de música pop Emmy. Juntos crearon canciones y llegaron a un acuerdo con la discográfica Sire...