emprendedora

Páginas: 2 (414 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2014
Análisis de formas y procesos para emprendedores
Como probablemente habrá podido notar en las conversaciones breves que sostuvo con sus colegas, una iniciativa empresarial puede tomar muchasformas.Piense en sus propios objetivos de emprendimiento. ¿De qué manera se comparan con los de sus colegas? Sin duda, algunos de sus colegas están considerando una carrera profesional como emprendedorespormotivos distintos a los suyos. Lo más probable es que las metas que desea lograr con su proyecto de empresa también sean distintas. Además, es posible que algunos de sus colegas estén buscandootrasformas de proyectos empresariales. Por ejemplo, es posible que algunos estén interesados en iniciar un negocio sin fines de lucro, mientras que para otros resulten más atractivas las oportunidadesdelucro o de franquicias. Mientras comienza a considerar las formas de las iniciativas empresariales, piense en el proceso que sigue un emprendedor para trazar su propia visión de la realidad. ¿Todoslosaspirantes a emprendedores siguen el mismo proceso?
Imagínese que ha aceptado un cargo en un pequeño medio de noticias de su comunidad. Como su editor sabe de su interés por los emprendimientos,le pideescribir un artículo de fondo sobre el proceso de desarrollo de iniciativas empresariales. Le ha facilitado perfiles breves de varios emprendedores y desea que los destaque en su historia.Antes derealizar las entrevistas y de escribir la historia, su editor le ha pedido escribir una propuesta para su artículo.
Ahora, realice una propuesta de 300 a 500 palabras debe responder lassiguientesinterrogantes:
• ¿Cuál es la diferencia entre los distintos emprendimientos que se describen? ¿Cuáles son sus similitudes?
• ¿Existen diferencias entre los objetivos y las misiones de estosemprendedores?¿Qué es lo que cada uno desea lograr? ¿Qué tipo de “valor” crea cada emprendimiento?
El esquema general del sistema financiero hondureño tiene su eje en el Banco Central de Honduras (BCH) en...
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