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Administracion

Planeacion

La planeacion es definida como: ¨En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbitos, niveles y actitudes. Laspalabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.¨

La etapa de planeacion es la que inicia el proceso administrativo destacandose tres niveles.

●Normativa: ¨La misión o el propósito identifica la función o tarea básica deuna empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.¨

●Estrategica: ¨Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso adecidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.¨

●Operativa:¨Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras. Son guías para la acción más que para el pensamiento, detallan la forma exacta en quedeben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones cronológicas de acciones requeridas. Los procedimientos cruzan las líneas de los departamentos. Por ejemplo, en una compañía industrial el procedimiento para manejar los pedidos con seguridad incluirá al departamento de ventas, el de finanzas, al departamento de contabilidad, al departamento de producción y el departamento de transportación.¨El hecho de planear implica entonces una serie de acciones, que seguramente orientaran a los administradores a una adecuada toma de decisiones, a traves de la implantacion de estrategias y politicas que permiten asignar los recursos adecuados para lograr los objetivos organizaciones propuestos Se requiere hacer uso de metodologías, modelos, métodos y estándares existentes, principalmente en loque respecta a derecho y administración. Cuando no existen aspectos como los anteriores, es necesario realizar la creación de metodologías, modelos o sistemas que permitan establecer las reglas dentro la organización o sociedad.

Las áreas dentro de las organizaciones que utilizan la parte normativa suelen ser las principales de las que dependen un sin número de áreas, debido a que marcan laslíneas más generales de trabajo, brindan las pautas para que se alineen en torno a lo que van señalando, son áreas independientes de las que dependen otras estructuras. Para lograr una adecuada función de las organizaciones hay que alinear los cuatro tipos de planes, realizando en cada tramo las adecuaciones pertinentes.

Organizacion

Consiste basicamente en la asignacion entre los miembros deuna organizacion empresarial de las tareas, las lineas de autoridad y los recursos de tal forma dispuestos que se puedan lograr de manera eficiente los objetivos de la organizacion.

Se establecen organigramas donde se definen los puestos y las actividades que corresponden a cada uno en los departamentos, su interaccion y lineas de autoridad.

La organizacion es definida como: ¨Conjunto decargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.¨

Las organizaciones: Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre...