Emprendedores Famosos

Emprendedores famosos: Claves y Consejos de éxitos
Bill Gates, (Microsoft)
Rodéate de personas de confianza
Es importante tener a alguien de tu entera confianza, que esté totalmente comprometido, que comparta tu visión, pero que también tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que actúe como una especie de control sobre ti”.
“En los últimos años, Microsoft ha contratadodeliberadamente a unos cuantos directivos con experiencia en empresas que han fracasado. Cuando uno fracasa, se ve forzado a ser creativo, a profundizar y pensar noche y día. Me gusta tener cerca a personas que hayan pasado por ello”.
Si no emprendes tu idea cuanto antes, perderás tu oportunidad
“Montar una empresa significa sacrificio. Lo sabíamos cuando creamos Microsoft, pero también nos dábamoscuenta de que teníamos que hacerlo o perderíamos para siempre la oportunidad de hacer algo”.
No te duermas en los laureles
“Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que estamos haciendo bien. No es esa nuestra cultura. Todas las reuniones que tenemos son del tipo: desde luego, hemos ganado en siete categorías, pero ¿qué pasa con la octava?”. “El éxito es un pésimo profesor. Seduce a la genteinteligente y la lleva a pensar que no puede perder. También es una guía poco fiable para el futuro. Lo que parece ser el plan de negocios perfecto o la última tecnología hoy, puede estar obsoleto dentro de poco”.
Piensa siempre en el futuro
“No puedes mirar sólo al pasado o al estado actual del mercado. También debes mirar adónde va y hacia dónde puede dirigirse bajo ciertas circunstancias paraguiar tu empresa conforme a tus mejores predicciones”.“Las compañías fracasan por muchas razones. Algunas veces porque son administradas de forma deficiente, otras porque simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante, creo que el mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias muy dinámicas, como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio”
ReedHastings y Marc Randolph, (Netflix)
Los beneficios materiales no son la mejor forma de atraer talento
Rodear al equipo de gente excelente es la manera ideal de hacer atractivo un lugar para trabajar, más allá de medidas llamativas como ‘comida gratis’ o zonas de esparcimiento.
Menos encorsetamiento y más sentido común
Analizar caso por caso, sin que las políticas estrictas acaben por echar portierra la base de un equipo. En el caso, por ejemplo, de las vacaciones, lo ideal es que las reglas actúen como guías pero no como ‘ley’ de obligado cumplimiento.
Feedback menos formal, más frecuente, pero también más concreto
McCord argumenta que esas revisiones suelen tener demasiado de ritual y excesivamente infrecuentes. Construir burocracia y elaborar esos rituales alrededor de la medición deese comportamiento normalmente no hará que éste mejore. Ella defiende un informal y regular feedback (retro-alimentación), en el que el equipo entienda perfectamente qué significa “alto rendimiento”.
Repensar las políticas de compensación para reclutar a grandes talentos de otros ‘gigantes’ competidores
En Netflix tuvieron que acudir a expertos en servicios en la nube de compañías como Amazon,Ebay o Google. Y para ello, tuvieron que plantear una política en la que se dejaban algunos aspectos claros: no se pagaban bonus al final de año porque eso “no los hará trabajar más duro o de forma más inteligente” y se dejaba a la libre elección del empleado qué compensación tendría en forma de acciones en la firma.
Nikles Zennström, (Skype)
Elige bien el momento
“A la hora de que una empresatenga éxito o no, elegir bien el momento es quizá lo más importante. Cuando creamos Skype, en 2001, era demasiado pronto. Al público le encantó la idea de poder compartir música, vídeos… pero los dueños de los contenidos no estaban preparados. Nos dimos cuenta que empezar una batalla legal llevaría demasiado tiempo, así que decidimos vender. Deberíamos haber esperado seis años, salir cuando lo...