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El modelo de negocio proporciona información importante para establecer de manera clara el tipo de cliente al que se dirigen los productos de la empresa, antes de redactarla, debemos de responder alas siguientes preguntas:
¿Quién es el cliente potencial para la empresa?
¿Está perfectamente clara la propuesta de valor que se ofrece al cliente potencial?
¿Cuáles son las ventajas competitivasque diferencian a la empresa?
¿Qué apoyos son necesarios para la eficiente producción o prestación de servicio?
¿Con que recursos se cuenta y cuales es necesario conseguir?
¿Hasta dónde se quierellegar con este proyecto (futuro esperado de la empresa)?
¿Cómo obtendrá ganancias la empresa?
Según Chesbrough y Rosenbloom los elementos que componen un modelo de negocio son:
Propuesta devalor
Segmento de mercado
Estructura de la cadena de valor
Generación de ingresos y ganancias
Posición de la compañía en la red de oferentes ( competencia)
Estrategia competitiva


SegúnOsterwalder y Pigner existen 9 elementos esenciales en el modelo de negocio:
Segmento de mercado
Propuesta de valor
Canales de distribución
Relación con los consumidores
Flujos de efectivo
Recursos claveActividades clave
Socios clave
Estructura de costos




Ramírez (2007) señala que existen diferentes elementos que conforman el modelo de negocio:
Concepto de negocio
Diferenciación delproducto o servicio
Diferenciación mediante bajos costos
Mercados y clientes
Dimensionamiento financiero
Modelo de ingreso
Cadena de valor y estructura de procesos
Recursos e infraestructuraCapacidades en entrega de servicios o productos
Sustentabilidad

Para Hamel (2000) el concepto de modelo de negocio incluye 4 componentes:
Estrategia
Recursos
Relación con el cliente
Red de valorY 3 más complementarios:
Proceso productivo
Ventajas o beneficios que recibe el cliente
Limites propios de la empresa

Conclusión
El modelo de negocio no es fijo ni permanente, solo debe...