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CALZADOS AZALEIA
 La empresa Calzados Azaleia fue fundada en el año 1958 en la ciudad de Parobé, Brasil.
 Actualmente es el grupo más grande de calzados en América Latina Produciendo 160.000 pares diarios, exportando cerca de 20% de su producción para más de 50 países.
 Las marcas del segmento femenino de la empresa son: Azaleia, Dijean y AZ, presentes en 14.000 puntos de venta en Brasil ymás de 3.ooo en el mundo.
 En Chile, la marca ingresó en el año 1995 bajo el grupo Azaleia Chile y a partir de Enero de 2007 es adquirido por Forus S.A. Hoy Azaleia se encuentra presente en los mejores puntos de venta del país y en 21 tiendas exclusivas de Santiago.
ANALISIS PESTA
Político: Las barreras políticas y permisos varios para el funcionamiento de las empresas, se están mejorando,permitiendo una pronta apertura para las empresas locales.
• Económico: Las condiciones económicas actuales afectan las importaciones de productos teniendo precio del dólar a $510, también afectan las crisis económicas internacionales en Europa y Norteamérica
• Social: Existe incertidumbre social por las crisis mundiales que afectarían negativamente al empleo.
• Tecnológico: Se están utilizandonuevas y mejores técnicas de fabricación de productos a fin de ser más eficientes y eficaces para las empresas y el medio ambiente.
• Ambiental: Se tiene una consciencia ecológica para el cuidado del medio ambiente, a su vez se hace más riguroso la fabricación de productos para disminuir la contaminación






PLAN ESTRATEGICO

 Visión: Consolidar nuestro liderazgo en el mercado delcalzado siendo la primera opción de moda, logrando rentabilidad sostenida, en armonía con los clientes, socios estratégicos.
 Misión: Ofrecerles calzados de moda, confortables elaborados con altos estándares de calidad y tecnología, brindando calidad de servicio a nuestros clientes.

 Objetivo: Capacitar a todo el personal de todas las áreas para lograr un incremento de un 15% derentabilidad.

 Acciones: Realizar seis capacitaciones anuales y efectuar controles al término de cada capacitación.

 Valores: Tratar a nuestros clientes de la manera más transparente, ofreciendo siempre la mejor alternativa para ellos.

ANALISIS FODA
 Fortaleza: La bien posicionada AZALEIA, mantiene como fortaleza su prestigio en el mercado y la innovación constante en su gama de productos.

Oportunidad: Se cuenta con oportunidades variadas enfocadas a diferentes tipos de clientas, a su vez se enfoca a distintos grupos objetivos.

 Debilidad: Quizás una debilidad en los tiempos actuales, es la gran variedad de marcas que han salido al mercado, lo cual lleva consigo una gran variedad de precios.

 Amenaza: El mercado competitivo que existe hoy en día que busca la debilidaddel otro. Cuestión que nos lleva a estar siempre muy atentos.





ANALISIS PORTER

 Competidores directos: La rivalidad entre los competidores es una fuerza muy potente debido a que el sector de mercado es muy extenso y a la vez compuesto por muchas marcas.

 Nuevos participantes: Su fuerza es muy potente debido a las barreras de ingresos que son bajas en la adquisición de equiposy materias primas para el calzado. Un ejemplo muy claro son los nuevos pequeños talleres de calzado y empresas Asiáticas comercializadas mediante el método Dumping.

 Proveedores: El poder de negociación de los Proveedores es bajo debido a que los recursos de materia prima de nuestro producto no son escasos, pero el coste en el mercado nacional es alto, por lo que muchas veces se prefiereninsumos importados.

 Compradores: Es una fuerza de alto impacto, esto debido a que los consumidores son muy exigentes en este sector, por la variedad amplia de productos y tendencias de la época.

 Sustitutos: Su poder es alto debido a que son fáciles de conseguir y hay de todo tipo y diseño. Esto por gran variedad de precios. Algunos de estos ejemplos son las zapatillas, zapatos deportivos,...