emprendedores
Páginas: 4 (960 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
HABILIDADES GERENCIALES
LA ADMINISTRACION SIN ADMINISTRADORES
MARCELA ZAMBRANO
YESENIA SIERRA ARBOLEDA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
SALUD OCUPACIONAL
VIISEMESTRE
2013
LA ADMINISTRACCION SIN ADMINISTRADORES
De cómo una compañía no ortodoxa
Produce dinero evitando las decisiones,
Las reglas y la autoridad ejecutiva.
POR RICARDO SEMIERRicardo semier un empresario de 30 años de semco S.A compañía manufacturera quien nos habla de cómo transforma una empresa totalmente burocrática a una democrática donde sus empleados tienen la libertadde escoger su salario sin importar el cargo que estos ocupan.
Ricardo relata cómo encontró la empresa que le dio su padre antes de transformarla; una empresa que se encontraba balanceándose en lacatástrofe sin embargo poco a poco semco fue adquiriendo una nueva posición la cual costaba millones de dólares.
Aunque reconoce que no es un método muy ortodoxo pero más sin embargo le ha arrojadomuy buenos resultados tanto que le ah permitido sacar su empresa adelante. Para logarlo adquirió préstamos a 90 días ya que en ese momento no había dinero a largo plazo en Brasil y no recibían uncentavo de financiación gubernamental ni de agencias de ayuda.
Semco se caracterizo por ser una empresa legal que nunca pago un céntimo en sobornos o peculados comenzó por hacer cambios drásticos en laadministración y trabajaron muy duro para lograr su objetivo.
La empresa posee 3 valores fundamentales la democracia, la participación de utilidades y la información, trabajan en extremo altorespecto a calidad y precio, pero siempre brindándole lo mejor a sus clientes y empleados.
Para semco la democracia o el compromiso del empleado en fundamental y de máxima importancia ya que prefierendisfrutar de participación emprendedora de los empleados que comprar su cumplimiento de mala gana.
Ricardo semier savia que su objetivo de implementar el compromiso del empleado no era fácil y hayo...
HABILIDADES GERENCIALES
LA ADMINISTRACION SIN ADMINISTRADORES
MARCELA ZAMBRANO
YESENIA SIERRA ARBOLEDA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
SALUD OCUPACIONAL
VIISEMESTRE
2013
LA ADMINISTRACCION SIN ADMINISTRADORES
De cómo una compañía no ortodoxa
Produce dinero evitando las decisiones,
Las reglas y la autoridad ejecutiva.
POR RICARDO SEMIERRicardo semier un empresario de 30 años de semco S.A compañía manufacturera quien nos habla de cómo transforma una empresa totalmente burocrática a una democrática donde sus empleados tienen la libertadde escoger su salario sin importar el cargo que estos ocupan.
Ricardo relata cómo encontró la empresa que le dio su padre antes de transformarla; una empresa que se encontraba balanceándose en lacatástrofe sin embargo poco a poco semco fue adquiriendo una nueva posición la cual costaba millones de dólares.
Aunque reconoce que no es un método muy ortodoxo pero más sin embargo le ha arrojadomuy buenos resultados tanto que le ah permitido sacar su empresa adelante. Para logarlo adquirió préstamos a 90 días ya que en ese momento no había dinero a largo plazo en Brasil y no recibían uncentavo de financiación gubernamental ni de agencias de ayuda.
Semco se caracterizo por ser una empresa legal que nunca pago un céntimo en sobornos o peculados comenzó por hacer cambios drásticos en laadministración y trabajaron muy duro para lograr su objetivo.
La empresa posee 3 valores fundamentales la democracia, la participación de utilidades y la información, trabajan en extremo altorespecto a calidad y precio, pero siempre brindándole lo mejor a sus clientes y empleados.
Para semco la democracia o el compromiso del empleado en fundamental y de máxima importancia ya que prefierendisfrutar de participación emprendedora de los empleados que comprar su cumplimiento de mala gana.
Ricardo semier savia que su objetivo de implementar el compromiso del empleado no era fácil y hayo...
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