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Punto 6.
Director general.
La máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en una empresa, a su cargo están los directores de cada uno de los departamentos, encabeza el gobierno corporativo.

Gerente ejecutivo.
Realiza la función de líder, comunicador, debe logar los objetivos y metas que se planteen; motivando a los empleados, asesorando a los directores de losdepartamentos, preside las operaciones de la empresa, debe de informar a externos la participación de la empresa, es el que toma las decisiones de alto nivel sobre estrategias y políticas de la empresa, debe de asegurarse del éxito de la empresa, encabeza la administración de la empresa.

Gerente financiero. 
Tiene a su cargo la gestión financiera de la organización, responsable de la ejecución einformación financiera, como la planificación de ella, deberá reportar al director ejecutivo de la empresa. Es el guardián de las finanzas, debe tener cualidades de estratega implementando buenas y únicas estrategias, mantener y mejorar la calidad de los procedimientos y los protocolos de la empresa, además de dirigir, determinar, analizar, evaluar absolutamente todo el desarrollo financiero de laempresa.

Gerente Comercial. 
Es el responsable del departamento comercial, dependiente directo del Director General de la compañía, a su cargo tiene el cumplimiento de los objetivos de ventas de la misma.
Del Director Comercial dependen dos áreas principales: Ventas, Marketing, además de selección del personal del departamento comercial. Debe de elaborar del presupuesto de ventas anual,valoración de los objetivos comerciales, presupuestos de gastos del departamento comercial, procurando siempre tener en cuenta políticas y condiciones comerciales y económicas, gestión de ventas grandes de la empresa y mantener siempre una relación con los clientes.

Gerente de operaciones.
En su responsabilidad tiene que controlar todas las actividades diarias de la empresa, así como el manejo de lasoperaciones. Debe reportar directamente al director ejecutivo o a la junta de directores.

Gerente de Seguridad. 
Es la figura responsable de la seguridad de una empresa, tanto pública como privada, al ser una empresa dedicada a brindar seguridad se debe de tomar muy en cuenta este departamento, el director de seguridad debe de llevar a cabo un análisis de situaciones de riesgo, planificar,programar y realizar los servicios de seguridad, procurar siempre la regulación de la seguridad siendo pertinente, supervisar con mucho detalle y conservar ante todo el prestigio de la empresa.


Gerente de tecnología. 
Se concentra en asuntos tecnológicos y científicos, es líder de un grupo técnico en una compañía, particularmente construyendo productos o creando servicios que dan cuerpo atecnologías específicas de la industria, trabaja en conjunto con el director ejecutivo para ayudar a determinar los tipos de productos en los que a la compañía conviene enfocarse.

Gerente de recursos humanos.
Debe ser especialista en la gestión de las personas clave dentro de la organización, realizar las funciones de planear, organizar dirigir y controlar su capital humano, sabedora de laidentificación de los mejores perfiles, ser proactiva, gestionar procesos de incorporación, capacitación, mantenimiento, orientación, recorte, etc. del personal. Crear en los trabajadores una lealtad hacia la empresa, estimular, involucrar y afiliar a los trabajadores para favorecer a la empresa.

Gerente general.
Designa todas las posiciones generales de la empresa, evalúa periódicamente elcumplimiento de los diferentes departamentos, deberá planear y desarrollar metas a corto y largo plazo y reportar a los directores de las diferentes áreas, se coordinara con los administradores para asegurarse que su ejecución sea correctamente.

Jefe de mantenimiento y limpieza.
El mantenimiento es fundamental para garantizar la productividad continua, para fabricar productos de gran calidad y para...