emprendedores

Seminario de Emprendedores

UNIDAD 1

1. El emprendedor y su medio
1.1 Perfil del emprendedor
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cual debe ser
el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas
importantes a tener en cuenta, sonlos siguientes:
 Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no
obsesionados
 No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a
prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar
y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
 Tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas
exitosas aproblemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a
su emprendimiento,
 No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan;
 Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto,
destacado;
 Les gusta dejar su marca en la vida através de su emprendimiento, están
convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,
 Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo.
Otros aspectos a tener en cuenta
Auto confianza. La auto confianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en
la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedoratiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que
está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera
decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado
no sea el esperado.
La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la
empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionadacon la autoestima personal)
se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación.
Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos
personales, en este caso, emprender un negocio.

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Material Didáctico. Unidad 1

Seminario de Emprendedores

El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición derealizar
todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la
voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y
con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.
Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen
incertidumbre o riesgo potencial.
La personaemprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben sér calculados. El proceso
de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de
manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o
servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados
previsibles para su actividad.
Resultará contraproducente asumir demasiadosriesgos si la realidad lo desaconseja, o
trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos
de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la
responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de suspropias decisiones a otras
personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto
es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no
relacionadas con su conducta.
Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la
independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta...