emprendedores

Oriol Pons Mirapeix
A3


La Orientación Emprendedora de la empresa familiar

En el escrito de José Carlos Casillas de la Universidad de Sevilla nos explica en que consiste la orientaciónemprendedora y las ventajas e inconvenientes que esta puede tener a nivel de la empresa.
El proceso emprendedor consiste en el método y toma de decisiones de la empresa a través de susdirectivos a la hora de afrontar algo innovador o primerizo. Este proceso consta de 5 características importantes: Orientación a la innovación (Innovativeness), Orientación al riesgo (Risk-Taking),Proactividad (Proactiveness), Autonomía (Autonomy) y la Agresividad Comeptitiva (Competitive agresiveness).
Entendemos como innovación una situación de competencia perfecta, en la que todaslas empresas ofrecen un producto similar y el emprendedor “sorprende” a los demás con algo diferente.
La Orientación al riesgo es ese factor que todo comportamiento emprendedor llevaaparejado necesariamente de unas determinadas cotas de riesgo.
La proactividad puede definirse como la acción de anticiparse a los problemas, necesidades y cambios futuros.(empresas o personas quellevan el liderazgo en su mercado en tecnología, nuevas tendencias...).
La Autonomía de una empresa hace referencia a la actuación independiente de una persona, un equipo o una organización ala hora de desarrollar una idea y llevarla a la práctica.
Y la Agresividad competitiva consiste en la propensión de la empresa a retar directa e intensamente a sus competidores con el fin demejorar su posición respecto a ellos.
Todos estos factores llevados a la práctica de una manera eficiente y a través de una buena dirección se transforman en grandes resultados como puede serun crecimiento o una mayor rentabilidad o simplemente sobrevivir en el mercado... pero a la vez estos factores llevados de manera ineficiente pueden suponer el cierre de la empresa.