Emprendedores
Páginas: 12 (2951 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
6AM5 Gestión de Negocios
Cinemagic: Sé socialmente responsable
Por Jorge Villalobos12-11-2012Esta empresa tiene una oferta de salas de cine ubicadas en comunidades desatendidas y a precios accesible
La nueva forma de vivir el cine Cine mexicano de exportación
De la idea al negocio
En varios municipios del país, entre las principales demandas que los electores hacen a los candidatos apresidente municipal está la edificación de un cine, asegura Roberto Quintero, socio de Cinemagic. Esta cadena de cines fundada en el año 2000, ubica sus salas en localidades que por su reducido número de habitantes no interesan a las grandes firmas. Y entre otras estrategias, conquista al público ofreciendo calidad a un precio por debajo de la competencia.
El emprendedor abrió su primera unidadhace una década. Pero tardó seis años para inaugurar la segunda. Esto ocurrió precisamente cuando abrió la puerta a socios para sumarse al proyecto: algunos productores de cine de la comunidad judía en México y a José Irigoyen, quien estaba terminando un MBA, trabajó en la Volkswagen y es su cuñado. “Solo y sin equipo no logras nada”,asegura Quintero.
El reto para estos apasionados del séptimoarte era claro: democratizar el cine, al cual los mexicanos acuden (una media de) 1.7 veces al año. Determinaron que su modelo de negocios estaba destinado a segmentos socioeconómicos bajos en municipios de 50,000 a 150,000 habitantes, que no sólo están desatendidos por las principales cadenas, sino que en general carecen de opciones de entretenimiento. En ese segmento hay una enorme oportunidad:existen alrededor de 230 poblaciones con la mencionada densidad poblacional, lo que representa un mercado potencial de 36 millones de asistentes al año.
Cinemagic, además de ubicarse en lugares donde no hay competencia, toma en cuenta el poder adquisitivo de los habitantes de cada población para determinar el precio de venta al público. “Es una combinación que le ha permitido
a su estrategia denegocios funcionar”, afirma Oliver Meade, socio de Angel Ventures, un club de inversionistas que busca proyectos innovadores y rentables para apostar en ellos el capital de sus miembros. “Están posicionando bien su marca y no tienen una relación de neta competenciacon los grandes conglomerados”, agrega.
El boleto de entrada cuesta $45 (máximo), según la localidad donde esté el cine. Y de lunes ajueves el precio es menor, de modo que “toda la población puede ir”, afirma Irigoyen. El precio garantiza calidad en las instalaciones y un servicio que iguala el de los cines urbanos. La experiencia en su conjunto busca persuadir a los asistentes para que vean un filme en una sala de cine, en lugar de una versión pirata en su casa.
Casi el 60% de los ingresos de la empresa proviene de la taquillay el resto se obtiene através de la venta de alimentos y bebidas. Su estrategia incluye contratar proveedores locales y profesionalizarlos, así como acciones deResponsabilidad Social Empresarial que integran sus complejos a las comunidades donde operan.
Para Cinemagic, el reto es encontrar financiamiento que apuntale su crecimiento. Su institucionalización, llevada a cabo desde hace unos años,fue impulsada por Endeavor –una aceleradorade negocios–. Esto le ha permitido atraer la atención de nuevos inversionistas.
Crea un modelo profesional
Roberto Quintero y José Irigoyen tienen esa mentalidad idealista que suele encontrarse entre algunos jóvenes emprendedores quienes buscan generar un impacto positivo en la sociedad, al tiempo que hacen crecer su negocio.
La apuesta es quesu cadena sea “el cine del pueblo”. Ambos están convencidos de que la llegada de uno de sus complejos a una comunidad con nulas alternativas de esparcimiento impacta positivamente a sus pobladores. Y la razón es que representa un centro de reunión e interacción social. También fomenta la construcción de valores, genera nuevos intereses en los asistentes y puede modificar (para bien) algunos...
Cinemagic: Sé socialmente responsable
Por Jorge Villalobos12-11-2012Esta empresa tiene una oferta de salas de cine ubicadas en comunidades desatendidas y a precios accesible
La nueva forma de vivir el cine Cine mexicano de exportación
De la idea al negocio
En varios municipios del país, entre las principales demandas que los electores hacen a los candidatos apresidente municipal está la edificación de un cine, asegura Roberto Quintero, socio de Cinemagic. Esta cadena de cines fundada en el año 2000, ubica sus salas en localidades que por su reducido número de habitantes no interesan a las grandes firmas. Y entre otras estrategias, conquista al público ofreciendo calidad a un precio por debajo de la competencia.
El emprendedor abrió su primera unidadhace una década. Pero tardó seis años para inaugurar la segunda. Esto ocurrió precisamente cuando abrió la puerta a socios para sumarse al proyecto: algunos productores de cine de la comunidad judía en México y a José Irigoyen, quien estaba terminando un MBA, trabajó en la Volkswagen y es su cuñado. “Solo y sin equipo no logras nada”,asegura Quintero.
El reto para estos apasionados del séptimoarte era claro: democratizar el cine, al cual los mexicanos acuden (una media de) 1.7 veces al año. Determinaron que su modelo de negocios estaba destinado a segmentos socioeconómicos bajos en municipios de 50,000 a 150,000 habitantes, que no sólo están desatendidos por las principales cadenas, sino que en general carecen de opciones de entretenimiento. En ese segmento hay una enorme oportunidad:existen alrededor de 230 poblaciones con la mencionada densidad poblacional, lo que representa un mercado potencial de 36 millones de asistentes al año.
Cinemagic, además de ubicarse en lugares donde no hay competencia, toma en cuenta el poder adquisitivo de los habitantes de cada población para determinar el precio de venta al público. “Es una combinación que le ha permitido
a su estrategia denegocios funcionar”, afirma Oliver Meade, socio de Angel Ventures, un club de inversionistas que busca proyectos innovadores y rentables para apostar en ellos el capital de sus miembros. “Están posicionando bien su marca y no tienen una relación de neta competenciacon los grandes conglomerados”, agrega.
El boleto de entrada cuesta $45 (máximo), según la localidad donde esté el cine. Y de lunes ajueves el precio es menor, de modo que “toda la población puede ir”, afirma Irigoyen. El precio garantiza calidad en las instalaciones y un servicio que iguala el de los cines urbanos. La experiencia en su conjunto busca persuadir a los asistentes para que vean un filme en una sala de cine, en lugar de una versión pirata en su casa.
Casi el 60% de los ingresos de la empresa proviene de la taquillay el resto se obtiene através de la venta de alimentos y bebidas. Su estrategia incluye contratar proveedores locales y profesionalizarlos, así como acciones deResponsabilidad Social Empresarial que integran sus complejos a las comunidades donde operan.
Para Cinemagic, el reto es encontrar financiamiento que apuntale su crecimiento. Su institucionalización, llevada a cabo desde hace unos años,fue impulsada por Endeavor –una aceleradorade negocios–. Esto le ha permitido atraer la atención de nuevos inversionistas.
Crea un modelo profesional
Roberto Quintero y José Irigoyen tienen esa mentalidad idealista que suele encontrarse entre algunos jóvenes emprendedores quienes buscan generar un impacto positivo en la sociedad, al tiempo que hacen crecer su negocio.
La apuesta es quesu cadena sea “el cine del pueblo”. Ambos están convencidos de que la llegada de uno de sus complejos a una comunidad con nulas alternativas de esparcimiento impacta positivamente a sus pobladores. Y la razón es que representa un centro de reunión e interacción social. También fomenta la construcción de valores, genera nuevos intereses en los asistentes y puede modificar (para bien) algunos...
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