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Plan de negocios

• Nos permite comprobar la factibilidad del negocio (y así ahorrar
tiempo y dinero en caso de que no sea factible), nos sirve de guía para
ponerlo en marcha y posteriormente administrarlo (y así ser más
eficientes, reducir la incertidumbre y minimizar el riesgo) y, en caso de
buscar financiamiento, nos permite demostrar lo atractivo de nuestra
idea y que seremos capaces de pagarla deuda oportunamente.

Como Elaborarlo

• Elaborar un plan de negocios no es una tarea sencilla que se pueda
realizar de un momento a otro, sino una que requiere tiempo y
dedicación, toda vez que un plan de negocios cuenta con varias partes
y requiere abundante información, pudiendo para ello ser necesario
la realización de una o varias investigaciones previas que permitan
obtenerla.

1. Laportada y la tabla de
contenido
• La portada es la cubierta y primera página del plan de negocios. Ésta
debería incluir el nombre del proyecto o negocio, el nombre de su
autor o de sus autores, el año en que ha sido redactado y el logotipo
del negocio en caso de poseer uno. 
• La tabla de contenido o índice es una lista con las partes o secciones
del plan de negocios y siguiente página del mismo.2. El resumen ejecutivo
• El resumen ejecutivo es un resumen de los puntos más importantes
de las demás partes del plan de negocios, por lo que a pesar de ir al
principio de éste, debe ser elaborado después de haber culminado las
demás partes.
• El objetivo del resumen ejecutivo es que el lector tenga una visión
general y sucinta del plan de negocios, pueda comprender en una sola
lectura en quéconsiste el negocio, y se genere interés en él por el
proyecto y por profundizar en la lectura de las demás partes del plan.

• La parte o sección del resumen ejecutivo debería incluir los siguientes elementos:
• Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación, el tipo de empresa, etc.
• La descripción del negocio: una breve descripción del negocio y del producto oservicio que se va a ofrecer.
• Las características diferenciadoras: las características del negocio, producto o servicio que nos van a permitir diferenciarnos
o distinguirnos de la competencia.
• Las ventajas competitivas: los aspectos que nos van a permitir tener cierta ventaja ante los demás competidores.
• La visión y la misión: la misión y la visión del negocio.
• Las razones que justifican lapuesta en marcha del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de
negocio o por las que se piensa que tendrá éxito.
• Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscarán alcanzar una vez puesto en marcha el negocio.
• Las estrategias del negocio: las principales estrategias que se utilizarán para alcanzar los objetivos.
• El equipo de trabajo: laspersonas que llevarán a cabo el proyecto y que posteriormente administrarán el negocio.
• La inversión requerida: la inversión del proyecto, el monto con el que ya se dispone y el monto que se va a requerir.
• La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
• El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio que incluya cómo sedisminuirá o
controlará.
• Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios.

3. La definición del negocio
• Ésta describe el negocio que se va a realizar, así como aspectos
básicos relacionados con éste, tales como las razones que justifican su
puesta en marcha.

• La parte o sección de la definición del negocio deberíaincluir los siguientes
elementos:
• Los datos básicos del negocio
• La descripción del negocio
• Las características diferenciadoras
• Las ventajas competitivas
• El mercado objetivo
• La visión y la misión
• Las razones que justifican la puesta en marcha del negocio
• Los objetivos del negocio
• Las estrategias del negocio

4. El estudio de mercado
• El estudio de mercado describe aspectos...