Emprendedorismo

Páginas: 3 (615 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2012
Innovación y competencia
Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones como de las organizaciones empresariales es la innovación; el presente ensayo pretendehacer énfasis en la competencia de la empresa y en la creación de nuevos productos.
La actividad principal de la empresa elegida se trata de la producción de ambientadores. Está localizada en Madridy fue fundada en el año 2011. Al ser una empresa relativamente moderna se mete en un mercado muy fuerte competitivamente y por eso quiero centrar este trabajo en la competencia y en cómo la empresaintroduce nuevos productos.
Relacionando el artículo con la encuesta, podemos observar que en la encuesta existe un alto nivel de lanzamiento y cambio de productos en el último año. Además, respecto ala competencia, se acerca más al concepto que define el artículo como producto sustitutivo ya que raramente son los primeros en introducir nuevos productos en el mercado. Con la competencia, usan unapostura competitiva y audaz, de manera que puedan defenderse de los ataques de los competidores.
Al ser de los primeros años que la empresa se encuentra en el mercado, todavía no tiene muy claro suenfoque, por lo tanto esta empresa, decide lanzar al mercado una serie de productos para posteriormente saber cuál de ellos merece la pena y cuáles no.
Con el objetivo de sacar nuevos productos almercado es necesario hacer un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para comparar el producto con otros y, consecuentemente, ver cuál es la posición del producto.
Según eltexto es muy importante hacer un estudio para ver qué tipo de productos son los que el cliente quiere y centrarse en sus necesidades y problemas para poder desarrollar uno que realmente sea innovador ysatisfaga las necesidades de los consumidores.
Con el fin de centrarse en la competencia y saber cómo conseguir ser fuerte competitivamente es necesario tener capacidad de reacción, aportar...
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