Emprendedurismo 03

Orientación de la unidad 03
Diseño innovador de un plan de negocios
3.1 Definición de un plan innovador.
Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrece al consumidor un producto o servicio nuevo. Un negocio innovador es el que además logra que el consumidor perciba ese producto o servicio como de alto valor. Claro que podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo se puedemejorar y renovar), pero si consideramos lo dicho anteriormente, hay que entender que encontrar ideas para negocios innovadores requiere empeño, dedicación, tiempo y sobretodo mucha observación.
3.2 Importancia y beneficios de un plan innovador de negocios.
Para un emprendedor, especialmente para uno que inicia sus primeros intentos, un plan de negocios tiene un papel fundamental en evitar los típicoserrores de principiante, como el de hacer las cosas “a mi manera”. Por el contrario, el plan de negocios le da estructura a un negocio; posibilita definir y enfocar el objetivo del negocio a partir de información y análisis, y no por medio de “tanteo metro”. Por otro lado, un buen plan de negocios permitirá que demostrar a entes financieros o posibles socios la viabilidad del proyecto.


3.3.Estructura de un plan de negocios.
Una estructura o formato usual en el desarrollo de un plan de negocios, está compuesto por las siguientes etapas:

Resumen del negocio.

En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo, debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen del plan de negocios (de las otras etapas que lo conforman), por lo que esta etapa debe ser desarrolladadespués de la elaboración de las demás, pero puesta al inicio del plan.

Estudio de mercado.

En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénes serán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias demarketing.

Estudio técnico.

En esta tercera etapa diseñamos y definimos todos los procesos que conformarán el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de producción, de distribución, de ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposición del área productiva, la localización de las máquinas,las disposiciones técnicas, etc.

Estudio de la inversión.

En esta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio técnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados.
Estudio de los ingresos y egresos.

En esta etapa desarrollamos las proyecciones de losingresos y egresos que obtendrá el negocio, una vez puesto en marcha (flujo de caja proyectado y estado de ganancias y pérdidas proyectado).

Estudio financiero.

Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente.



3.4.Puntos esenciales para un proyecto de éxito.
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Los factores de éxito para un proyecto son como una fórmula química, una vez teniendo los elementos adecuados es posible obtener la fórmula perfecta y el resultado solo puede ser uno: el éxito del proyecto.

El inicio de un proyecto nunca es fácil, siempre existen diversos problemas a los que hay que enfrentarse, puede ser un problema de planeación, detiempo, técnico, también la falta de ánimo o de creer en sí mismo. Estos resultan obstáculos muy grandes.

Estas son algunas Claves para el éxito de un proyecto:

-Planeación eficaz. Desde el principio debe realizarse, pensarse y plasmar calendario de tiempos y fechas.

-Sistema eficiente para vigilar, evaluar y controlar los recursos. El uso adecuado de los recursos humanos, materiales y...