Emprendedurismo

3.1. Concepto de innovación
Siempre ha habido innovación. Los filósofos griegos se preguntaban qué pasaría con el trabajo de los esclavos si se seguían haciendo avances tecnológicos.
Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios consumidores. Eric von Hippel, profesor del MIT, ha estudiado en profundidad las innovaciones producidas por los usuariospioneros a los que considera una destacada fuente de innovación, dado que se anticipan a la tendencia del mercado y a que disponen de los conocimientos e incentivos para desarrollar sus propias soluciones. Por ello, las empresas pueden obtener provecho estudiando sistemáticamente a los mencionados usuarios pioneros.

La innovación en los negocios se consigue de diferentes maneras prestando ahoramucha atención a la investigación y desarrollo para "innovaciones rompedoras". Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D mientras que las más incrementales suelen emergerde la práctica, pero existen excepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual.

3.1.1 Innovación Es un nuevo elemento introducido en la red que cambia aunque sea momentáneamente, el coste de las transacciones entre al menos dos factores, elementos o nodos, de dicha red.
Latercera edición del Manual de Oslo (OECD, 2005) define la innovación como la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

3.2. Importancia de un plan innovadoren los negocios
Para un emprendedor, especialmente para uno que inicia sus primeros intentos, un plan de negocios tiene un papel fundamental en evitar los típicos errores de principiante, como el de hacer las cosas “a mi manera”.  Por el contrario, el plan de negocios le da estructura a un negocio; posibilita definir y enfocar el objetivo del negocio a partir de información y análisis, y no pormedio de “tanteometro”.  Por otro lado, un buen plan de negocios permitirá que demostrar a entes financieros o posibles socios la viabilidad del proyecto.
Además, especialmente si se carece de experiencia previa, un plan de negocios nos ayuda a mantenernos en la realidad.  No estaremos soñando despiertos si limitamos las proyecciones futuras a menos de un año en nuestro plan de negociosinicial.  El día a día de una PYMES puede hacer que el concepto inicial de nuestro negocio cambie.
Un plan de negocios debe establecer las estrategias en caso de que las expectativas no resulten.  El optimismo debemos sustituirlo con superación personal y autoestima que nos prepare y de fuerzas para triunfar sobre la adversidad.   Vales la pena ser extremadamente conservador al considerar los fondosmonetarios iníciales, los plazos, ventas y utilidades.  Nadie conoce el futuro como para poder predecir con el dinero y el tiempo que un emprendimiento necesitará.  En este sentido, es importante que haga una transición de su modo de ganarse la vida actualmente al de depender de su negocio innovador.  Cuando su negocio le signifique entradas similares a sus ingresos primarios, ya es hora dededicarse exclusivamente a su negocio.


3.2.1 Razones para la innovación

• Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
• Permite nuevos argumentos de ventas.
• Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.
• Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna.
• Establece barreras de entrada a la...