emprendedurismo

Paraguay, 17 de Septiembre, 2007

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Creando una Cultura Emprendedora

[ A QUÉ LOS INVITO?

A que exploremos juntos el rol de activo estratégico que una
cultura emprendedora puede tener en una empresa
A desafiar la manera en la que hoy piensan
A que preguntendesacuerdo…)

y me

interrumpan (pueden estar en

A que practiquen y ejerciten los músculos
A que se lleven algo concreto que los ayude a ser mejores
líderes
A que vivan una vida basada en valores y que además sus
organizaciones sean más rentables
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[ CÓMO LO VAMOS A HACER?

PARTE I: 2 HORAS
-

Compartir con ustedes mi proceso de vida emprendedora

-Compartir con ustedes algunos de los 1.345.567 errores que cometí en el
proceso

-

Compartir con ustedes algunos de los aprendizajes que obtuve en
algunos de esos 1.345.567 errores

-

Conectar esos aprendizajes con la importancia de la dimensión humana
en los negocios

-

Explorar cómo se puede generar una cultura de trabajo emprendedora y
convertir eso en un activo estratégico

PARTE II: 2 HORAS
-Ponernos en acción

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[ UN POCO DE MI HISTORIA. PARTE I
18 años: Beca para Estudiar Economía
21 años: Entro a Procter & Gamble
21 años: Salgo de Procter & Gamble
24 años: Creo Officenet con 50K de capital del padre de la amiga de una ex-novia
25 años: 2M de capital
26 años: 7M de capital
28 años: 34M de capital y lanzamiento de Brazil
29 años: Officenettiene 1,000 empleados en Argentina y Brasil y 80 millones de
facturación. Caso de Estudio de Harvard
30 años: Comienza el proceso de venta de Officenet
31 años: Me mudo a Estados Unidos y empiezo Axialent
32 años: Abrimos oficinas en Latinoamérica y Estados Unidos
33 años: Nos expandimos por Estados Unidos
34 años: Comenzamos operaciones en India, China, Australia, Bélgica, Inglaterra,
Asia,Europa, Japón, etc, etc, etc.
35 años: Axialent trabaja con 13 de las 100 compañías mayores del mundo (y con
los CEOs de la mayoría de ellas)
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[ UN POCO DE MI HISTORIA. PARTE II
24 años: Empieza Officenet y pasados 6 meses no habíamos cobrado 1$
25 años: Crisis total de inventario. Pérdida de 50% de los clientes
26 años: Viene Internet!! Lanzamiento tiendaonline. Colapsa a la semana
27 años: Contratamos proveedor externo. Quiebra a los 6 meses
29 años: Filing para salir públicos en el NASDAQ. Me mudo a USA
29 años: Papelitos de colores! ¿Y ahora qué hago?
30 años: ¿Qué estoy haciendo con mi vida?
31 años: Voy a hacer algo que me llene el corazón… y global. USA.
32 años: Hola. Acá argentino llamando! Ventas 50% abajo del plan
32 años: WelcomeAlbert Durig. ¿Cuánto querés ganar?
34 años: Viajando 140 días al año. ¿Y el corazón en qué avión me quedó?
35 años: ¿¿Cómo se puede vivir una vida plena??

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[ HACER, TENER, SER

Feliz!!

SER

Éxito
Dinero
Reconocimiento

TENER

Economía
Harvard
Empresas

HACER

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[ SER, TENER, HACER

Resultados

TENERInteracciones
Comunicación
Negociación

HACER

Modelos Mentales
Valores

Visible

No visible

SER

“La mejor manera de hacer es ser”
Lao Tzu
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[ DIMENSIONES DE UNA ORGANIZACIÓN

Impersonal
Tarea – “Ello”
Resultados
Efectividad
Productividad

Logro

Interpersonal
Relaciones – “Nosotros”

Resultados
excepcionales
sostenibles

Personal
Persona – “Yo”

ConfianzaColaboración
Respeto Mutuo

Satisfacción
Calidad de Vida
Integridad

Comunidad

Actualización

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[ EL ACTIVO MÁS IMPORTANTE

“Las personas son el
23er. activo más
importante.”

“Temo preguntar
cuál es el 22do.”

“GANCHITOS
PARA PAPELES”

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[ MEDIOCRIDAD Y MORTALIDAD
Casi ninguna compañía en la historia logró...